Wal-Mart es bueno para Estados Unidos o el mundo?
El uso pionero de Wal-Mart de la tecnología y su poder en el mercado ha transformado la forma de bienes son fabricados y distribuidos en la economía mundial, lo que le permite tener un profundo impacto en las personas que trabajan en los Estados Unidos y en todo el mundo.
De Wal-Mart Sam Walton, fundador era conocido por su aversión notoriamente a la tecnología. De acuerdo con sus 1992 memorias, Made in America, escribió, “los ordenadores A decir verdad, nunca he visto [como él llamaba a la tecnología de la compañía de la Información (TI)] como algo más que gastos necesarios. Un ordenador no es y nunca será un sustituto para salir en sus tiendas y el aprendizaje de lo que está pasando. ”
Desconfianza de Walton de los ordenadores se fundamenta en su sucesor elegido a dedo David Glass. Según el libro de Anthony Bianco, Wal-Mart: el matón de Bentonville (2007), el Sr. Glass podría observar su jefe comprobar una factura generada por ordenador en contra de su propio libro de contabilidad a mano. Además, él entregaría copia de la factura generada por ordenador, también. Sr. Bianco conjeturó el Sr. Glass optó por ir a ‘pleno rendimiento’ en sus sistemas de TI (con sede en David Glass Technology Center) en coche en o alrededor del momento de la muerte de su jefe.
Bajo la inspiración de David Glass, Wal-Mart se convirtió en un líder en tecnología. “La empresa fue pionera en la adopción de escaneo de código de barras y, finalmente, estableció el estándar de oro para la oferta gracias a la eficiencia de la cadena altamente integrada de punto de venta de sistemas de satélite, e incluso comunicado inventarios RFID de seguimiento” (Techdirt.com, Lindquist, 2007 ). Como nota especial,
RFID utiliza poca potencia de transmisores de radio para leer datos almacenados en las etiquetas, a distancias que van desde 1 pulgada hasta 100 pies. Las etiquetas se utilizan en lugar de los códigos de barras y puede contener muchos más datos, permitiendo a los fabricantes, proveedores y minoristas para controlar y administrar los activos de manera más eficiente (Vijayan y Brewin, TexasInstruments.com de 2003, párrafo 2).
Con la supercomputadora tan cacareada ubicado en el Centro de Tecnología de David Glass, que es el segundo supercomputador del Pentágono en el mundo, Wal-Mart es capaz de transformar la forma mercancía se hace. Por ejemplo, la compañía ha desarrollado software basado en Web (Retail Link) que permite a Wal-Mart y sus proveedores para monitorear el movimiento de su respectivo inventario de los estantes (incluidos los centros de distribución) a los registros de pago. De esta manera, Wal-Mart es capaz de mantener un inventario de baja, lo que ayuda a reducir los costos de operación. Por lo tanto, Wal-Mart es capaz de pasar los ahorros, en parte, a los consumidores en forma de precios más bajos. A su vez, los proveedores están obligados (elección correcta de la palabra) a aceptar un precio menor al por mayor (Wal-Mart es capaz de comprar mercancías en grandes volúmenes enanismo demanda minorista de otras – la ventaja competitiva) (Valenti, Go.com, 2002).
Para compensar el menor precio al por mayor, los proveedores de Wal-Mart de recoger (a veces con la ayuda de Wal-Mart) la eficiencia al hacer que la producción de sus productos más rentables y reduciendo el salario de sus empleados.
La reducción de Wal-Mart y el salario “de los empleados de sus proveedores, para apoyar la reducción de sus precios respectivos para el consumidor, crea un impacto negativo en las personas que trabajan en los Estados Unidos. La reducción de los salarios se acompaña de la salud y la ausencia de una mala calidad de vida de los empleados de los EE.UU.. El recurso para los empleados de EE.UU. es inexistente debido a Wal-Mart capacidad de éxito para evitar la sindicalización (cortesía de nuestro gobierno de los EE.UU.), y la capacidad de sus proveedores de trasladar (externalización) en la fabricación de sus productos a países extranjeros.
El efecto bola de nieve (señalado en el párrafo anterior) tiene un impacto negativo las personas que trabajan en todo el mundo, también. Por ejemplo, los proveedores extranjeros compiten para satisfacer la demanda de fanáticos de Wal-Mart por los precios bajos en sus productos. Así, en algunos países (por la complicidad de sus gobiernos), los empleados se reducen a la servidumbre por contrato (incluido el trabajo infantil), sin protección gubernamental o un remedio a través de la negociación colectiva. Como un hecho de la materia, el profesor Musuraca (2007) señaló que los dirigentes sindicales están marcados para la muerte en Colombia y los sindicatos son inexistentes en China.
El uso pionero de Wal-Mart de la tecnología transforma la forma de bienes se distribuyen en la economía mundial, también. Por ejemplo, “tienen un sistema muy eficiente para que los productos están llegando sin sentarse en el almacén (Go.com, 2002, párrafo 15)”, dijo Arun Jain, profesor y director de marketing de la Universidad de Buffalo en la Escuela de Administración . Del mismo modo, la transformación de cómo se distribuyen los bienes tiene el mismo impacto negativo en las personas que trabajan en los Estados Unidos y en todo el mundo.
En consecuencia, el uso pionero de Wal-Mart de la tecnología de ayuda para establecer su poder en el mercado, ya que continúa con “el bajo precio.” Por ejemplo, Wal-Mart mantiene el primer lugar en la lista Fortune 500, y como profesor Musuraca (2007) enseñaron a Wal-Mart es un microcosmos de la economía de EE.UU.. Puedo añadir a punto el profesor Musuraca al declarar, “Wal-Mart es un microcosmos de la economía mundial acompañado de todos sus defectos (el impacto negativo sobre los trabajadores en todas partes).”
En conclusión, me mostró cómo David Glass hizo caso omiso de la tarde de Sam Walton (después de que fue desapareciendo de la imagen) reticencia a ver la importancia de invertir en los ordenadores mediante el establecimiento del Centro David Glass Technology.
La visión de David Glass y la aplicación de uso pionero de Wal-Mart de la tecnología de ayuda para asegurar su poder en el mercado que a su vez transformado la forma de bienes son fabricados y distribuidos en la economía mundial. Por otra parte, he elaborado (a través de su tecnología y el poder) de Wal-Mart impacto en las personas que trabajan en los Estados Unidos y en todo el mundo. David Glass se demostró a finales de Sam Walton, quien es venerado por cultishly Wal-Mart como un oráculo o un profeta … diablos como el Moisés (si no el rey Salomón) de Bentonville, mal?
Karl A. Mitchell
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