Small Business – 10 reglas de oro para Gestión de Personas para obtener mejores resultados de negocios
La compatibilidad es Vital
Usted no quiere que los clones de ustedes. Pero quiero que la gente puede seguir con tanto personal como profesionalmente. No se puede escapar de ellos o de usted.
Personas de su confianza Absolutamente
En una pequeña empresa simplemente no puede hacerlo todo usted mismo. Usted tiene que dar a otros la responsabilidad y la rendición de cuentas. Si usted no tiene el personal de su confianza, su negocio se estancará.
Flexibilidad y adaptabilidad
Usted emplea a personas debido a que aportan conocimientos especializados para usted. Pero debe estar preparado para “rellenar” y “ayudar” en las zonas fuera de su especialidad.
En la capacitación laboral
Yo creo que el entrenamiento más efectivo se da en el trabajo. Esto es particularmente cierto en las pequeñas empresas. Su gente tiene que entender que van a aprender nuevas cosas por hacerlas. Evite a las personas que quieren ir a “curso” para aprender.
Las limitadas oportunidades de
No se puede ofrecer carreras a largo plazo. Reconocer que los empleados valoran puede dejar de “pastos más verdes”. Para limitar el daño, la introducción de incentivos y programas de remuneración como parte de los beneficios, si es posible.
Sistematizar, sistematizar, sistematizar …
“Hay pocas personas pobres, pero muchos de los sistemas de pésimo”, así dice el refrán. Haga todo lo posible para introducir sistemas que hacen que sea imposible que su gente no. Buenos sistemas de reducir el estrés, aumentar la autoestima y fomentar la confianza en todos los que los utilizan.
La apertura y la información
Mantenga a su personal informado. Si no, los rumores se desarrollará para sustituir a los hechos. Asegúrese de que su personal sepa lo que usted y que están tratando de lograr y qué tan bien se está progresando. No estoy abogando por que revela sus secretos más íntimos de negocios. Sin embargo, su personal es cerca de su negocio. Ellos tienen derecho a saber.
Sensibilidad
El personal tiene problemas personales. A veces van a interferir con su trabajo y su negocio. Mostrar preocupación. Vea si usted puede ayudar, sin “favoritos jugando”. Otros miembros del personal le juzgará severamente si le parece frío e insensible.
Desarrollar una sólida red
Necesitas otros gestores de negocio que usted puede hablar y de intercambiar ideas con. Esto es importante para ideas de negocios en general y por lo tanto sobre todo para la buena gestión empresarial.
Usted es el modelo a seguir
Esa es la realidad. Debido a que su negocio es pequeño no se puede escapar al escrutinio. Van a hacer lo que haces, no lo que dices. Van a tratar a los clientes la forma de hacer, no cómo lo dice que deben ser tratados. Esto se aplica a todos los aspectos de su comportamiento.
Conclusión
Hay poco espacio para la gestión de los libros de texto en la pequeña empresa. Los libros de texto se escriben en la gestión de personas para los gerentes de grandes empresas, no para los gerentes de pequeñas empresas desesperado por hacer crecer su negocio y ganarse la vida valga la pena. Gestión de las personas de sonido es de gran ayuda.