Slow Down y oler las rosas

Visité a un amigo el otro día. Él es un brillante estratega de marketing que asesora y enseña con la comercialización de empresas de todo el mundo. En sólo el último mes ha trabajado en los Estados Unidos, así como Egipto, Estambul y Moscú. Almorcé con él mientras estaba disfrutando de un breve respiro antes de ir a París.

Le pregunté lo que él vio como las diferencias entre la consultoría y la enseñanza en Europa y Asia frente a los Estados Unidos.

Dijo que, en los Estados Unidos, a diferencia de Europa o de Asia, que con frecuencia se le preguntó si un seminario de cuatro días se puede completar en dos días. O bien, un ejecutivo le dirá, “Tengo una ranura abierta de medio día en la reunión. ¿Qué puede hacer?” O bien, se puede escuchar, como lo hizo desde un participante en el seminario justo antes del inicio de un seminario de lunes a jueves, “No puedo estar allí el martes y miércoles. ¿Me pierdo algo?” (A lo que mi amigo se sintió tentado a responder: “¡Oh, no. Siempre plan para no ocurre nada importante los martes y miércoles.”)

Como alguien que ha trabajado en la formación y el desarrollo con la mayoría empresas de Estados Unidos durante los últimos 25 años, puedo hacerme eco de la experiencia de mi amigo. Al parecer, lo que no se puede hacer rápidamente, no se hará.

Naturalmente, somos nostálgicos de una época más simple, más lento. Por definición, se trata de nostalgia por lo que uno ya no tiene.

Creo que hay una relación entre nuestra “simplemente hazlo más pronto” la cultura y de nuestra crisis económica.

Cuando la velocidad es un valor alto, es difícil si no imposible, considerar las consecuencias a largo plazo de sus acciones (credit default swaps a alguien? ¿Qué hay de hipotecas de alto riesgo?).

Cuando uno no tiene tiempo suficiente para aprender lo que es importante sobre un tema (“¿puedes hacer en dos días, en lugar de cuatro?”), Uno puede creer que uno sabe todo lo que uno tiene que saber y actuar en base a este fallo suposición.

Cuando a uno le falta paciencia para hacer lo correcto, que va a hacer lo que es conveniente (después de todo, las primas dependen de él).

En una cultura que exige instantánea “Google”, responde, que son comandados por “fuego listo, el objetivo”.

En la ausencia de relaciones profundas y significativas (“Sí, pero yo tengo 5.000 amigos en Facebook a quien nunca he conocido”), vamos a conformar con un consumo en lugar de una cultura ciudadana.

El hecho de que podemos hacerlo todo más rápido no significa que debemos hacer todo más rápido.

No es sólo “reducir la velocidad y oler las rosas.” Es más lento antes de que ya no tienen ningún olor a rosas.

Larry Barkan

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