Santísima Trinidad – Los Tres Puntos Focales de un riesgo en línea con éxito
“Para que uno de vosotros, cuando se quiere construir una torre, no se sienta primero a calcular el costo, para ver si tiene para acabarla?”
– Lucas 14:28
De negocios, una vez más próspera en la escena en línea. Se ha recuperado con éxito de la tragedia de la burbuja de las puntocom estalló durante el turno del milenio. Este renacimiento de oportunidades prometedoras ha atraído a muchas almas a perseguir sus sueños de protagonismo electrónicos mediante el establecimiento de la vela en los vastos mares del ciberespacio. Ellos no temen ni las aguas turbulentas ni los feroces tiburones. Tienen objetivos que cumplir, y sienten que este deseo es suficiente para hacerlos prosperar en este nuevo mundo.
O al menos eso creen.
Hacer negocios en línea requiere algo más que pasión y coraje. Se requiere algo más que inteligencia inteligente y rápido ingenio también. Bravata sólo significar la perdición, y la confianza sin fundamento sería una insolencia que un desastre tribunales. Más que nada, hacer negocios en línea, y, finalmente, tener éxito en ello, requiere un dominio de los fundamentos.
Hay reglas fundamentales en el comercio en línea que a menudo son ignoradas por aquellos que son demasiado entusiastas de sacar provecho de las últimas tendencias. El pájaro temprano puede atrapar el gusano, pero es el pájaro sabio que será capaz de saber cuándo hay que atacar en cualquier momento dado. Una revisión de estas reglas es necesario para nosotros con las herramientas que podrían servir toda la vida del comercio floreciente.
Conócete a ti mismo
Su negocio puede esconder tras el velo de una corporación, una sociedad o una empresa cibernética anónima, pero aún así va a ser que en última instancia, la última palabra. Las decisiones que se hacen son los que dirigir el curso del destino de su negocio.
No hace falta decir que el conocimiento sobre el comercio es de la esencia de todo lo posible. Usted no puede meterse en los campos técnico, sin la familiaridad necesaria con las complejidades de la tecnología de la información. Usted puede contratar a la gente aprendió, por supuesto, pero sólo le ayudará a operar el negocio. La propiedad es suya, y es su elección que marcará la diferencia entre el fracaso y la conquista.
Su amor por el oficio en particular también debe ser considerado. Habrá momentos difíciles, cuando todo parece sin esperanzas, y su dedicación será llamado a paso hasta la placa para determinar la salvación o la entrega.
Si no conoces a ti mismo, entonces no se sabe cómo va a ser capaz de manejar su empresa. ¿Cómo sabes que la fuerza de explotar? ¿Cómo sabes que la debilidad de complemento? ¿Cómo ser capaz de prever el resultado de la mayoría de las eventualidades? No hay mayor riesgo que las incertidumbres que usted haría.
Conócete a ti MERCADO
Todo comienza con una pregunta: ¿qué necesita la gente? La idea está formulada con otra pregunta: ¿qué soy capaz de dar? El negocio es conceptualizado por otro pensamiento: ¿cómo puede me beneficia?
Al conocer todas las respuestas a lo anterior, usted tendría que determinar en consecuencia su mercado, o ese grupo de personas que desea atender. El establecimiento de lo que son es una de las principales consideraciones en la concepción de un plan de negocios sólido.
Obteniendo su atención es el dominio del marketing. Hay varias estrategias que pueden ser empleados para lograr este objetivo. Es importante elegir el tipo que podría tener para sus puntos fuertes y sería adecuado a su mercado objetivo.
Una vez que los reúna, su foco debe cambiar a los medios sobre la manera de mantenerlos. Mantener su interés. Idear formas que les aseguraría de recompensas beneficioso para su patrocinio continuo. La generosidad puede jugar un papel importante en esta área. Ofreciendo a sus clientes con descuentos de buena fe, por ejemplo, podría crear la lealtad del producto, y el resultado final será con una rentabilidad garantizada para el largo plazo.
Conócete a ti PRESUPUESTO
El resultado final de todas las empresas es el lucro. Si una empresa deja de ser rentable, entonces su existencia, es mejor dejar abandonados. Su presupuesto es una consideración integral para decidir lo que el comercio debe establecer. Ciertamente, usted no quiere embarcarse en algo que es más grande que lo que podían permitirse. Usted acaba de terminar en un montón de deudas en aumento, si ese fuera el caso.
Un cliché en los negocios es la siguiente: empezar poco a poco.
Se ha convertido en un cliché, ya que se ha recitado una y otra vez a través de los años. La razón de su proclamación incesante se debe a que la máxima es cierto. Empezar poco a poco sería ruta más segura y más prudente a seguir. Además de una inversión financiera mínima, que será capaz de aprender sobre el comercio desde el principio.
Usted también tiene que administrar sus recursos también. Esto aseguraría un rendimiento óptimo y un flujo de caja estable. Un equilibrio sostenible entre los gastos e ingresos es necesario. Un superávit de ingresos sobre gastos es ideal y debe ser el objetivo.
Por último, pensar largo y tendido antes de expandirse. Hay muchos casos cuando se mantiene la pequeña empresa hace que sea más rentable. Recuerde, no es el tamaño de la empresa que cuenta, más bien, es cuánto gana que en definitiva importa.
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