Punta pequeña Crecimiento Empresarial: No trate de hacerlo todo solo

¿Por qué? Porque no es una cosa inteligente a hacer y las razones son justificadas tranquilo y probado. Vamos a ver qué pasa si usted trata de hacerlo todo por sí mismos y lo comparamos con lo que si se lo delega a otros, incluso si está ejecutando un pequeño negocio.

El éxito de la punta: Chase su pasión principal y evitar la no-core.

Michael Jackson puede bailar y Michael Jordan, el juego puede, no puede cambiar los roles, ya que trató de hacer en la misión conjunta de la canción. Sus posibilidades de éxito en los negocios son enormes si usted está siguiendo lo que son muy buenos y apasionados, y no al revés. Sin embargo, a medida que sigue su pasión y que su negocio crece, usted, sin saberlo o sin quererlo han de comprometerse en actividades como tareas de back office, administración y actividades de marketing que apoya su negocio. En este momento usted tiene dos opciones: o bien hacer todo por su cuenta o simplemente seguir la actividad de su negocio principal, su pasión y delegar el resto a los demás, podría ser su personal o asistentes virtuales.

“Hacerlo solo simboliza toda la experiencia y el control.” ¿En serio?

Una buena sección de hombres de negocios se sienten, involucrándose en varios roles habla de su experiencia y versatilidad, pero la pregunta aquí: ¿es un mero intento de satisfacer los egos personales o hacer que vean de verdad buenos beneficios empresariales de ella? Está claro que va a comer en el tiempo del gerente que de otra manera habría sido gastado en el dinero que las actividades principales. Así, la opción de delegar a los demás restos, que nos lleva a elegir entre cualquiera de contratar personal adicional o se subcontratan.

Delegar consiste en la gestión de blues … Vamos a ver una forma más inteligente de hacerle frente.

La contratación de personal es, sin duda un enfoque más tradicional y probado para ir, sin embargo, viene con problemas de gestión, como los gerentes de TI tienen que entrenar, delegar y supervisar estos recursos humanos adicionales. Y poniendo la piel del director en con más personal puede llegar a ser un trabajo muy exigente.

Por otro lado, si se opta por la externalización de sus tareas no esenciales como, de oficina, administrativos, de comercialización, atención al cliente, desarrollo web, online / offline de marketing, etc, a alguien como un asistente virtual, que seguramente se le exime de la función del gerente y le permiten centrarse completamente en su negocio principal actividad generadora.

Los empresarios que dedican una pequeña porción de su tiempo en el olvido de las actividades de apoyo y centrarse más en las tareas básicas de negocio se dice que son más eficaces y exitosas. Por lo que queda para que usted decida, manteniendo todas las opciones y sus ramificaciones en la mente.

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