Primero lo primero – El Poder de Mantenerse Enfocado
Usted está en una reunión importante, y su hijo de 6 años de edad, hija de llamadas – en caso de que esa llamada o continuar con la reunión? Que le gustaría empezar a trabajar en sus planes estratégicos, su visión y su misión, pero está teniendo dificultades para atraer y retener el talento. ¿Por dónde empezar?
Desea ampliar sus instalaciones de producción, pero están luchando con sus problemas de calidad. ¿Qué es más importante? Su personal está pidiendo aumentos de sueldo, pero las ventas han disminuido en los últimos dos trimestres. ¿Qué debe hacer?
Si usted está en la gestión, debe estar frente a muchas situaciones similares. Demandas urgentes de todas las direcciones, y se encuentra en un dilema acerca de por dónde empezar y qué hacer.
Vida de los negocios es muy difícil y complicado. Es cada vez más y más difícil de gestionar eficazmente los recursos, mantener contentos a los clientes, y ganar dinero. Es un reto continuo para hacer frente a demandas de corto plazo y objetivos a largo plazo. Además, sus obligaciones personales y la demanda hace que el panorama aún más sombrío.
Lo que he encontrado sobre la base de mi experiencia pasada es que no importa que la industria es, efectivamente prioridad a las tareas diarias es una habilidad rara de gestión. Cada día, los gerentes se enfrentan a demandas diversas y contradictorias en algún momento muchos de los cuales no son planificados. A partir de quejas de los clientes a mantener a los empleados contentos de asegurar la rentabilidad, la lucha continúa.
Con el fin de que los administradores gestionar de forma eficaz, deben contestar las siguientes preguntas: ¿Qué es más importante? ¿Qué se debe hacer primero? ¿Cuándo se debe hacer? ¿Y cuánto tiempo se debe dedicar a cada prioridad?
Lo que noté es que muchos directivos son eficaces en el putting-out incendios, sino que son expertos “los bomberos”. Si surgen problemas que se suban las mangas y en saltar sin vacilación.
Al final del día se siente agotado y exhausto. Que están agradecidos porque un día más pasó sin grandes desastres. Pero vamos a ver: lo que el trabajo duro, o inteligente? ¿Cuántos de los incendios que pusieron de salida los acercaba a sus objetivos? Que “los incendios”, los empujó hacia adelante hacia el logro de sus objetivos estratégicos?
El problema es que muchos de los “bomberos” carecen de la capacidad (combinado) de tratar las cuestiones urgentes, imprevistos, mientras mantiene sus ojos en la visión a largo plazo, y la dirección de sus empresas en el camino correcto.
La difícil situación que enfrentan los administradores es el equilibrio de dos (aparentemente) las fuerzas opuestas y contradictorias. Por un lado está tratando de lidiar con el presente y sus luchas continuas. Por otro lado se asegura de que usted está en el buen camino avanza hacia el futuro.
Se necesita un talento especial para el enfoque, y no tomar el mal “desvío”. Se trata de hacer frente eficazmente a lo que está sucediendo ahora mismo, y mantener un ojo en el “Gran Premio”. Se trata de dirigir el carro encima, debajo, a través y alrededor de los obstáculos y mantener el rumbo. Se trata de ver los árboles, pero al darse cuenta de que está en un bosque. Se trata de mantener un ojo en su brújula al tomar pasos diarios hacia el éxito.
Fahmi Abdein se especializa en la excelencia humana y organizacional. Que está orientado a resultados de gestión y asesoramiento en Recursos Humanos y agente de cambio con experiencias exitosas en Desarrollo Organizacional, Gestión del Cambio y Gestión del Capital Humano.