Planificación Estratégica, la discusión teórica

Desde mediados de los sesenta, cuando la planificación estratégica como un concepto se introdujo en el mundo empresarial y académico, que en repetidas ocasiones aparece en la literatura académica. Una discusión teórica sobre cómo llevar a cabo la planificación estratégica evolucionar en la investigación empírica, que en su mayoría se ocupa de la planificación estratégica en las empresas grandes y, en parte, con las pequeñas empresas. Parte importante de la investigación empírica sobre la planificación estratégica, tanto en las empresas grandes y pequeñas, se refiere a los efectos de la planificación estratégica en el nivel de rendimiento del negocio. Este artículo es el primero de una serie de artículos sobre diversos aspectos de la planificación estratégica y su objetivo es mejorar la capacidad de entender, lo que es planificación estratégica? Esto se hará a través de una revisión bibliográfica de libros y artículos, desde las primeras décadas en que la discusión teórica y práctico en el concepto de planificación estratégica se ha desarrollado.

Drucker (1973) define el papel principal de la planificación en su libro -??? “Planificación de lo que es nuestro negocio lo que será y lo que debe ser Debe ser combinado …. Todo lo que pensamos se convierte inmediatamente en acción y compromiso “. Kallman y Shapiro (1978) define una serie de procesos que consolidan en la planificación estratégica – análisis de la organización, el establecimiento de sus objetivos, la comprensión de sus capacidades, como alternativa de aplicación y el logro de los objetivos, evaluar la eficacia de las alternativas, elegir la alternativa preferible, comprometerse con la operación necesaria para poner en práctica la alternativa, vigilando constantemente sobre la organización con el fin de llegar a relación óptima entre la planificación y ejecución. Van de Ven (1980) afirma que la planificación es un proceso o un conjunto de operaciones utilizadas para el desarrollo de un nuevo producto o servicio. Kudla (1980) argumentan que la planificación estratégica es un proceso sistemático subyacen en la decisión sobre las metas y los objetivos de la empresa durante al menos tres años antes y estrategias de desarrollo ‘que controlan el uso de los recursos para el logro de estos objetivos. Pearce, Freeman y Robinson (1987) definen la planificación estratégica como un proceso que determinar – la misión, metas, estrategias, y la política de adquisición y la asignación de los recursos para el logro de los objetivos de la organización. Ansoff (1991) sostienen que la planificación suele dar lugar a un mejores resultados económicos luego aprender por ensayo y error. Mintzberg (1994) escribió que la expectativa de la planificación estratégica en los primeros años que se convierta en un concepto común para crear las mejores estrategias que coincide con el paso a paso las instrucciones específicas de cómo poner en práctica estas estrategias para los administradores de la empresa no será confundido. Mintzberg afirma que la planificación podría ser implementado en una forma de exageración, la inexactitud y la ineficiencia. Miller y Cardinal (1994) señalan que a pesar del acuerdo común de que la planificación estratégica aporta un resultado mejor que una coincidencia que los procesos de gestión no se basa en la planificación, algunos estudiosos afirma que la planificación estratégica podría conducir a la disfunción o al olvido, en parte debido a la excesivamente rígidos implementación.