Plan de Compensación de Trabajadores
Es habitual en el trabajo de oficina y muchas otras líneas de tratar de pagar al trabajador de forma lineal en tiempo, es decir, tanto la hora, por lo tanto un día, por lo tanto a la semana, tanto de un mes, o tanto una año. Esa base es fácil de calcular. Se trata de la contabilidad no complicado, sino que da la seguridad de los trabajadores. Sin embargo, no recompensa a los trabajadores en términos de su esfuerzo actual. El trabajador en su trabajo recibe su pago con la misma regularidad que el trabajador que es ambicioso, ya la reparación sólo es la vigilancia de la gestión de procurar que los vagos se eliminan o no se plantea y que los otros son recompensados. La discusión de los planes de personal de calificación en la “Promoción” da una base para ajustar la compensación de los trabajadores a tiempo directamente. La pieza de trabajo directamente, como tal, no es posible más, en los términos de la ley y muchas leyes que exigen un salario mínimo garantizado.
La pieza de trabajo directamente le paga al trabajador por lo que hace. Esto anima a los trabajadores para producir mayores cantidades. Sin embargo, puede dar al trabajador una sensación de miedo y de extrema urgencia, en cierta medida, y que requiere la vigilancia de la gestión para protegerse de obra imperfecta que resultó. La administración tiene muy poco gasto cuando no se realiza trabajo. Si el trabajador no puede trabajar debido a que la administración no dan trabajo, que tiene una queja distintas que se traduce en dificultades.
Salarios incentivo cubrirá multitud de esquemas de diversos tipos. El método predominante de pago de un salario garantizado por hora, por lo general por encima del mínimo legal y se determinó por medio de negociaciones entre sindicato y gerencia y el contrato, más el equivalente de una tasa de piezas superpuestas para que el trabajador es realmente ganan a destajo. Los salarios de incentivos de este tipo han continuado desde entonces. Son eminentemente justo tanto para la dirección y mano de obra debido a que:
(1) Se recompensa el trabajo en proporción directa con el esfuerzo puesto en el trabajo,
(2) La dirección tiene la ventaja de una mayor producción sin mayor inversión de capital, las horas extraordinarias, o en algunos casos de varios turnos de operaciones. Hay ciertas líneas de negocios, sin embargo, en el que los salarios no reciben ningún incentivo aceptación alguna, en particular la industria de la construcción, donde albañiles, carpinteros, electricistas y otros artesanos trabajan tradicionalmente en función del tiempo.
Bases para un plan de incentivos salariales – No existe un plan de incentivos salariales pueden tomar el lugar de la alta dirección buena, de las políticas laborales y prácticas racionales, y de la comprensión y el liderazgo constructivo por parte de los capataces y supervisores. La administración necesita primero para asegurarse de que su casa está en orden. Entonces, cuando el trabajo se ha simplificado, mejora de los métodos, y una alineación satisfactoria de los trabajos realizados, las bases se han sentado para la elaboración e instalación de un sistema de incentivos salariales.
Incentivos no debe ser aprobado hasta que los estándares adecuados se han desarrollado. Normas de trabajo no son permanentes, ya que están sujetos a mejoras, pero son la mejor manera una en el momento y deben constituir el método más práctico avanzado de la operación de trabajo. Si no lo hacen, los trabajadores están dispuestos a correr con los ingresos bajo un plan de incentivos salariales. Si la administración y luego corta las tasas, las dificultades surgen, y el plan de incentivos salariales en el descrédito de los trabajadores.
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