No Elige un bando – Elija un problema

En un grupo de discusión LinkedIn objetivo de solicitar soluciones para los problemas, la discusión pronto caía en espiral en disputas políticas. El moderador le había sugerido una categoría específica de problemas y pidió de entrada. Cuando la discusión fue mal dirigida, se retiró y la oportunidad se perdió. Este es un tema trabajo en equipo. El trabajo en equipo no requiere un acuerdo por todos los miembros del equipo en cada tema. Sólo requiere que los miembros del equipo tienen una definición clara y concisa del problema a resolver y el compromiso de resolver el problema.

En el lugar de trabajo, la política puede interferir con la resolución de problemas, también. No sólo sucede a nivel nacional o internacional. La gente puede encontrar muchas razones para que no se llevan bien, para centrarse en las diferencias en lugar de centrarse en la tarea a mano. Para el equipo constructor, es fundamental para mantener a los ojos del equipo en el premio. Recordatorios consistentes sobre el problema que necesita solución y el estado de los esfuerzos de resolución de problemas sin la tolerancia de las excusas o señalar con el dedo mantiene un proyecto en marcha.

En una empresa, un conflicto de larga data entre Ingeniería y Marketing ha retrasado continuamente el lanzamiento de un producto nuevo e importante. La discusión con sabor a todos los aspectos del proyecto de acuerdo sobre cuál es el propósito del producto a elementos tan triviales como el uso de una fuente distinta de la guía de estilo corporativo. El gerente de proyecto que había asistido a clases de gestión que sugiere que la competencia entre departamentos puede mejorar la producción. Una evidente falta de comprensión del concepto llevó a la gerente para la fabricación de motivos de discordia cuando parecía que los departamentos estaban empezando a trabajar bien juntos.

El proyecto había comenzado bastante bien con la comercialización de hacer la investigación apropiada y la identificación de un producto nuevo y prometedor y el desarrollo de ingeniería a partir de las especificaciones previstas. La introducción de la controversia en lugar de la competencia intensificó hasta que, cuando la ingeniería había un prototipo listo para pruebas beta con clientes, Marketing se negó a proporcionar los nombres de los beta testers dispuestos. El resultado final de este proyecto fue mal manejado, cuando funcionarios de la empresa se dio cuenta de la disputa y cerrar el proyecto abajo, destituyendo a algunos empleados y enviando a otros a las diferentes divisiones con una advertencia. Más de un año de excelente esfuerzo de los investigadores y desarrolladores fue desechada, e incluso las personas que no estaban involucrados en la controversia que se encontraban en libertad condicional.

Un proyecto prometedor, con el potencial de ser muy rentable fracasó debido a la falta de trabajo en equipo y la falta de habilidades de trabajo en equipo. Las pérdidas económicas a la empresa por las horas-hombre perdidas es enorme. Las pérdidas económicas a los trabajadores que estaban desempleados o no pueden conseguir un aumento de sueldo por varios años fue una dificultad. El daño a la moral fue significativa. La competencia puede, en efecto, energizante y aumentar la producción sino que tiene que ser positiva. Tiene que ser divertido. Sin duda necesita para no causar divisiones. El equipo necesita que le recuerden que son un equipo cada vez que parece que hay problemas interpersonales.

Conclusión: pertinente, la comunicación clara y concisa del problema es el primer paso hacia una solución. Contar con un equipo que trabaja en conjunto hace que los pasos posteriores posible. La falta de trabajo en equipo o habilidades efectivas de trabajo en equipo puede matar a un proyecto.

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