Los beneficios del análisis!

Usted ha encontrado un hueco en el mercado, se le ha ocurrido una idea de negocio que usted cree que va a hacer un buen beneficio. La siguiente etapa consiste en realizar un análisis exhaustivo.

Usted ha tenido una idea de negocio brillante. Pero es un poco temprano para que gastarse un dineral en una encuesta de investigación de mercado caro o comenzar a negociar con los inversionistas sobre cuánto tendrá que aumentar para empezar. Es probable que aún es demasiado pronto para hacer un plan de negocios completo.

Lo que necesitas es una simple, una visión clara y rápida para determinar si el mercado es lo suficientemente receptivos a su oferta. En resumen, lo que tiene que hacer es llevar a cabo un análisis.

¿Qué es un análisis?

El análisis es una manera rápida, circunspectos de examinar la viabilidad de una empresa al mirar a sus fortalezas y debilidades y anuncios de esta a sus oportunidades y amenazas. Cotejar estos hechos y las ideas le permite ver el panorama completo de un vistazo. A continuación, puede identificar los principales factores que afectan la competitividad de su empresa y que actúa como una herramienta para la toma de decisiones para que la formulación de una estrategia de marketing. Cada empresa tendrá su propio perfil específico y el proceso requiere un enfoque en constante cambio para reflejar la relación cada vez más cambios internos y externos.

¿Cómo se hace?

Se toma una hoja de papel y separarla por la pluma en cuatro cuartos. Que en primer lugar, centrarse en la propia empresa, buscando en su cultura y carácter. En el cuarto superior izquierdo completar todos los puntos fuertes de su empresa y usted mismo. Explíquelo con claridad y ser honesto y no ser modesto. Las preguntas típicas que debes hacer es:

o ¿Cuál es el mejor de los?

o ¿Qué le diferencia de los competidores potenciales?

o ¿Está usted en el servicio al cliente?

o ¿Tiene la exclusividad de una línea de productos?

o ¿Tiene usted acceso a una fuerza laboral capacitada e innovadora?

o ¿Puede escala de su operación como la demanda lo exige?

Luego pase a la cuarta parte superior derecha y llenar todas sus debilidades o áreas en las que puede ser su negocio expuestos. Sea honesto. Es mejor para hacer frente a las malas noticias ahora en lugar de ver la caída del negocio plana en una fecha posterior. Hacer este tipo de preguntas:

o ¿su mano de obra no estar adecuadamente capacitados?

o ¿los recursos suficientes?

o ¿Es el mercado lo suficientemente amplio?

o ¿Es la fuente de ingresos muy limitados?

o ¿Es su funcionamiento adaptable?

En el cuarto inferior izquierdo tiene que examinar todas las cuestiones medioambientales que rodean y afectan a su empresa, producto y la posición. Identificar las áreas tales como:

o ¿Qué oportunidades existen para usted?

o Cuando nos fijamos en la situación del mercado actual, ¿qué ves?

o ¿Qué nichos ¿Ha visto que sus rivales han pasado por alto?

o ¿Dónde están las brechas que se están proponiendo para llenar?

o ¿Es el mercado que se mueve en su dirección?

o ¿Se prevé un cambio en los impuestos / demanda / oferta de la economía / el producto?

Ahora, en el barrio de abajo a la derecha, la lista de los factores que pueden amenazar el éxito de su negocio. Estas pueden incluir:

Los rivales o entrando en su nicho de mercado

o Los productos que pronto se vuelven obsoletos

o ¿lo finito oportunidad?

o que se basan en parte inadecuado del país?

Los resultados

Ahora que ha definido su perfil de análisis que están ahora en una posición mucho más fuerte. Es necesario sopesar todos los pros y los contras de poner en marcha su nuevo negocio y luego tomar una decisión sobre si tiene intención de proceder.

Si el negocio aún te parece una propuesta viable, entonces es el momento de elaborar una propuesta detallada y echar a rodar la pelota. Sin embargo, si usted decide que no se ve bien en el papel nada más, usted puede desear para adaptar su perfil y el análisis objetivo de un área diferente de la del mercado.

Este enfoque sistemático se examinan los factores externos e internos, mientras que mirar tanto los elementos positivos y negativos. Te da una perspectiva simple y redondeada en la evaluación de su idea de negocio. Siempre que seguir construyendo sobre sus fortalezas, minimizar sus debilidades, aprovechar las oportunidades y contrarrestar sus amenazas, enormemente contará con sus posibilidades de creación y funcionamiento de un negocio exitoso.