La L-Grip – 5 Claves para Mantener los empleados más jóvenes productivos y en el trabajo
Vamos hacerle frente – como empleador, algunos de sus relaciones más difíciles con los empleados provienen de la más joven de los trabajadores. A menudo entran en el mercado por primera vez, los universitarios recién graduados que actualmente se conoce como la Generación Y tienen mucha energía y entusiasmo, pero muy poca experiencia en tratar con un entorno de trabajo profesional.
Debido a muchos factores sociales y del mercado, Y’ers Gen e incluso sus mayores socios X’ers Gen – ahora en sus 30 años – han crecido esperando mucho más de sus empleadores que las generaciones anteriores. Esto demuestra ser una buena cosa, ya que obliga a las empresas sanas para adaptarse a los tiempos y mantenerse al día con las tendencias en materia laboral y de gestión. Sin embargo, mantener a sus trabajadores más jóvenes satisfechos y productivos requiere más trabajo de lo que hizo en el pasado no tan lejano.
A continuación se presentan cinco claves para mantener a sus empleados más jóvenes que trabajan y motivado, sabe de este autor como la filosofía L-Grip.
1. Estilo de vida es lo primero. Ambos X’ers Generación y Y’ers de entre 30 y 20 años desea con fuerza sus puestos de trabajo para integrarse con su estilo de vida. El tiempo libre es muy importante. Muchos trabajadores aceptar un puesto con menor pago de más de un trabajo mejor pagado, porque las ventajas de la posición más baja pagar incluyen días festivos el horario flexible y libre adicional, como el Día de Martin Luther King. Ofrecer horarios flexibles de trabajo, si es posible, así como beneficios adicionales tales como afiliación al gimnasio gratuito y un día adicional de descanso alrededor de los días festivos. Y recuerda que para comunicar estos beneficios a sus trabajadores jóvenes a través de las declaraciones de sus beneficios.
2. El crecimiento profesional que se desea. Los trabajadores más jóvenes son leales a sus áreas de experiencia y quiero crecer más fuerte en esas áreas. Ellos saben que su conjunto de habilidades y el nivel de su competencia y el deseo de mejorar en esas áreas para llegar a ser verdaderamente informado. Énfasis en las habilidades y la formación de diseño basado en las necesidades y deseos individuales, y comunicar esta intención a los nuevos empleados, los entrevistados y de los empleados existentes.
3. Concéntrese en sus derechos. Los trabajadores más jóvenes rara vez se siente “privilegiado” de estar trabajando para una empresa, y prestar mucha atención a sus derechos y lo que esperan de sus empleadores. Ellos son ingeniosos y aceptar el cambio con bastante facilidad. Cuando las quejas se derivan de estos trabajadores, a la dirección corporativa y sobre una base individual.
4. Individuales, no de la empresa orientada al logro. Los trabajadores más jóvenes quieren entender su valor y el valor de la empresa. Están menos interesados en los logros mundiales que se encuentran en los personal, individual. Dejar en claro a cada empleado lo que él o ella es realmente salir de su situación laboral. Personalizar sus informes anuales de compensación para hacer frente a sus paquetes completos que reciben, y documentar sus ventajas especiales a fin de que éstos sean reconocidos y comprendidos.
5. En busca de un propósito. Los trabajadores más jóvenes realmente quieren entender lo que están trabajando y cómo contribuyen personalmente a propósito de la empresa o de la misión. A menudo prefieren trabajar solos o en pequeños grupos para conseguir sus tareas por hacer. Comunicarse con los trabajadores más jóvenes uno a uno cuando es posible. Y realizar llamadas individuales a la acción, no se amplia en toda la empresa edictos, con el fin de motivar a estos trabajadores.