La disensión en las filas
¿Cuántos de nosotros hemos trabajado en organizaciones donde no es (o era) la disensión en las filas?
¿Cuántas veces ha visto usted que la disensión, incluso una voz fuerte, limitar el éxito de su organización?
¿Cuántas veces te has preguntado por qué alguien no hacía algo al respecto?
Mi apuesta es su respuesta es sí, a menudo, y todo el tiempo a las preguntas anteriores. Todos vemos este comportamiento – es pasivo-agresiva y una de las mayores razones por las compañías no.
La disensión en las filas puede causar un heck de una corriente de aire descendente.
Sobre todo cuando el empleado “líderes” son la causa. Estos empleados respetados sonrisa y de acuerdo con el plan de una nueva estrategia, un enfoque nuevo mercado o un nuevo producto en público. Luego regresan a sus equipos y continuar operando como siempre, negando cualquier progreso.
Los líderes de los empleados que han estado con una organización por un largo tiempo a menudo lucha por el status quo. Después de todo, es su fuente de poder. Otros siguen su ejemplo, y el cambio (o progreso hacia delante) reduce a un paro. En la fuerza aérea, esto es un motín. En los negocios, es causa para la terminación.
Sin embargo, con demasiada frecuencia nos comportamos como si nuestro negocio es una democracia, permitiendo a los otros a tener y expresar sus opiniones muy públicamente. Después de todo, es lo de recursos humanos para hacerlo, ¿verdad?
Vamos a aguantar a los empleados que están organizando un motín ante nuestros ojos. Y luego se preguntan por qué tener problemas para moverse hacia adelante.
Si usted escucha a sí mismo buscando excusas para ciertos “clave” los empleados, es necesario repensar su función en la organización.
Él es un gran tipo. Estoy seguro de que es. Pero si él está socavando su estrategia para el cambio, no importa lo grande que es. O bien tiene que venir para el paseo o tomar un avión diferente. La amabilidad no es una excusa para que un empleado sabotear sus decisiones de negocios. Eso es insubordinación (después de un punto) y se puede propagar a través de su organización.
Ella ha estado aquí desde el principio. Tal vez eso es parte del problema. Sobre todo si eres un rumbo nuevo. Si es un defensor vehemente de la situación actual, no importa qué, es hora de un cambio. Sólo porque alguien tiene la longevidad de una actividad empresarial no significa que llegar a un motín. Empleados a largo plazo son fabulosos recursos cuando siguen su ejemplo. Al cavar en sus talones, pataleando y gritando, son un lastre que no puede permitirse.
Vamos a perder a la gente si él se va. Tal vez eso es una buena cosa. Si todas las personas son tan resistentes al cambio ya que es entonces tal vez es el peso extra no es necesario. Si no están contentos y no puede ver y vender su visión, usted ya no es un partido. Empleados negativas que el impacto interno y externo. Nadie es indispensable.
Luego está la excusa no se habla. La mayoría de los líderes no les gusta ser vistos como los malos. Nadie quiere ser el pesado que disparó pobres Margaret después de diez años de leal servicio.
La popularidad no es la parte más importante de la descripción del trabajo de un líder.
A veces las decisiones son difíciles. Cuando no un paso adelante y hacer las llamadas difícil deshacerse de la discordia, nuestro negocio y sufrir a todos nuestros empleados.
Sobre el autor:
Rebelde Brown constantemente desafía el status quo, ya sea en su vida personal, o para entregar soluciones óptimas y el crecimiento de alta velocidad para sus clientes y lectores. Ella combina las lecciones aprendidas en más de 20 años como una estrategia global corporativa, lanzamiento y expertos de entrega, junto con la experiencia estratégica, la inteligencia táctica, habilidades de liderazgo y motivación necesaria para hacer el trabajo.
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