Habilidades efectivas para delegar puede ser el secreto para el éxito del liderazgo

En lo que podría llegar la música a muchos oídos de un gerente, la clave para manejar con eficacia es en realidad no hace su trabajo, sino que la asignación efectiva entre sus empleados. Bueno, por lo que en realidad esto puede ser cierto sólo en parte. Obviamente, como gerente de que hay una amplia gama de determinantes que influyen en el estado de éxito que podría alcanzar. Sin embargo, una cadena importante cualquier gerente debe tener a su arco es el poder de manera efectiva de administrar el hombre. Un segmento esencial del hombre-es la gestión de la delegación.

Al otorgar la delegación como una habilidad crítica de gestión, los líderes pueden reducir considerablemente su carga de trabajo y centrar su atención tanto en la asistencia a los trabajadores para poder realizar las tareas o para trabajar en empresas más importantes y urgentes. Por otra parte, existe el riesgo de que que si un líder es demasiado enterrado por su propia carga de trabajo, no será capaz de delegar de forma efectiva y por lo tanto entrar en una espiral aparentemente eterno de trabajo y el estrés, que se limitará a empeorar con el paso del tiempo. Delegación eficiente puede solucionar este problema.

Delegación también se puede delegar, por que justifiquen un subordinado para tomar decisiones en nombre del líder, efectivamente cambiar el control de la elección de decisiones desde un nivel de organización para la que se encuentra por debajo.

La facilidad para dominar el arte de la delegación de enorme afectaría la capacidad de un gerente para avanzar en su carrera. El crecimiento de la fuerza laboral es un componente clave de la prosperidad en toda la empresa.

Por otro lado, los líderes deben tener cuidado de no delegar en malos proyectos o desmotivación para el bien de él, para escapar mezquinamente tener que hacerlo ellos mismos. También debe mantenerse alejado de las tareas de microgestión o controlar exactamente cómo el trabajo debe llevarse a cabo – si este es el caso, entonces puede ser que también lo han hecho los propios tarea más que como ellos mismos, así como otro individuo. ‘Abdicación’ y el ‘dumping’ podría dejar a los trabajadores desmoralizados y amargo, y por lo tanto, no juegan ningún papel en un esquema de delegación eficaz de la acción.

Seis directrices para la delegación eficaz:

· Elegir el derecho a delegar tareas – como regla general, sólo delegar tareas que no requieren juicio. Usted está en la posición de gerente, ya su juicio es de confianza.

· Elegir la persona adecuada para el trabajo – elegir un delegado, cuyas capacidades en paralelo el conjunto de habilidades necesarias para la tarea.

· Sea claro en su comunicación – dejar claro precisamente lo que usted quiere de la subordinada. Intermitente echar un vistazo a los avances de la obra es esencial para asegurar la asignación está llevando a cabo a medida que le hubiera gustado.

· Asegúrese de que cada persona tiene las herramientas adecuadas y los conocimientos necesarios para el trabajo. Mayor autoridad debe motivar al personal, pero si no se sienten fuera de su profundidad con la tarea en cuestión.

· Establecer la rendición de cuentas – asegúrese de que el subordinado es consciente de que la fecha límite es así como la importancia de estar seguro de que se ha terminado para entonces, por ejemplo, las consecuencias si es tarde. Como lo fue su decisión original de delegar el trabajo, la culpa recaerá sobre los hombros si el trabajo no ha sido terminado a tiempo.

· Proporcionar en curso retroalimentación y la comunicación – comprobar el progreso del trabajo para asegurarse de que se termine con el estándar necesario y en el tiempo.