El perfeccionamiento de la de Bellas Artes de la Delegación
Muchos de nosotros encontramos dificultades en la delegación. Cuando un trabajo difícil e importante surge, pide a alguien que lo hace aún más difícil. Pero suponiendo que la tarea es necesaria, y que su manipulación no es el mejor uso de su tiempo, la delegación es imprescindible.
¿Por qué delegar?
Sus empleados necesitan para realizar sus niveles más altos. Estás desperdiciando recursos humanos, si este no es el caso. Proporcionar nuevos retos y responsabilidades de los empleados es esencial para ayudar a crear una mayor seguridad en el trabajo y crecer profesionalmente.
También es necesario llevar a cabo en su más alto nivel. Si no estás, estás perdiendo el dinero de la empresa y su propio potencial. Perfeccionando el arte de la delegación es una manera de presumir de la calidad de su desempeño.
Cómo delegar?
1. Coincidir con la asignación a la persona. Elegir a la persona cuya función tiene más sentido para la tarea. Esto no puede ser su mejor y más brillante. Hacerlo de todos modos. Otros empleados nunca se dio la oportunidad de crecer y superarse si se dan siempre los más selectos asignaciones a su alto rendimiento.
2. Estar dispuesto a invertir el tiempo de entrenamiento para ayudar a sus empleados hacer las cosas bien. Una inversión de poco aquí se cosechan grandes ganancias después. No hay tiempo para entrenar? Entonces no delegan. Pero si usted no tiene tiempo, las ocasiones son, usted no tendrá tiempo más tarde.
3. Sea claro acerca de los resultados que desea alcanzar. Delegar el objetivo, no el procedimiento. Su empleado puede encontrar una manera más eficiente para hacer el trabajo. El exceso de gestión aumenta la probabilidad de que se pierda esta oportunidad.
4. Delegar autoridad. Si el empleado no tiene la autoridad para un proyecto, el empleado será saboteado. Esto desperdicia tu tiempo a medida que otros tratan de dar la vuelta a su empleado para llegar a usted. La delegación de autoridad se basa en la rendición de cuentas. Comunicará al empleado que está en el proyecto y otros que necesitan saber.
5. Siempre que sea posible, delegar proyectos enteros, no piezas de un todo. Si usted no puede delegar todo el proyecto, no deje que eso le impida la delegación de tareas que tengan sentido.
Aprenda más medidas para perfeccionar el arte fino de la Delegación.