Desarrollo de negocios Parte 1 – El propósito de su pequeña empresa

Uno de los grandes mitos es que cualquiera puede crear una empresa y que luego va a funcionar por sí mismo (mientras te vas a la playa).

Ahora, no me malinterpreten, es perfectamente posible establecer un negocio. Pero la realidad es que el tipo de persona que establece como una ‘automatizado’ de negocios son los que tienen menos probabilidades de sentarse a la vuelta y ver que sucede. Y aquellos que gustan de pasar la mayor parte de su tiempo en la playa son los menos propensos a establecer exactamente como un negocio.

Sin embargo, con un poco de planificación, esto es en realidad un objetivo que es fácilmente realizable por la mayoría de nosotros. El problema que se está llevando a cabo muchos de nosotros de nuevo ahora es que nos embarcamos en nuestro camino empresarial self-employed/small porque estábamos muy bueno en algo – y que hay algo que no suele ser un negocio.

Así, en vez de trabajar menos horas (o al menos la hora que usted elija y no a su jefe) y de ganar más dinero en efectivo para el estilo de vida que usted desea en vez de hacer rico a alguien más, termina en la trampa de trabajadores por cuenta propia.

Te conviertes en tanto el jefe y el empleado – lo que también significa que ahora están haciendo dos trabajos. No es de extrañar que sus días están cada vez más largas. En este punto, usted realmente no tiene un negocio, usted tiene un trabajo más. Y en muchos muchos casos resulta que el trabajo es en realidad más estresante que la que tenía cuando trabajaba para alguien más.

Así, a lo largo de las próximas semanas vamos a ver algunos fundamentos del negocio que son críticos para mover a nadie de los de trabajo demasiado no para realmente esa cantidad de dinero “trampa de la construcción de un negocio. O, como dice Michael Gerber en el E-Myth (de hecho, ni siquiera sé si él acuñó el término ….): “empezar a trabajar en su negocio, no en su negocio”. (Oh, por cierto, mientras que el primer libro de Michael es una lectura obligada para cualquier empresario, las revisiones de su seguimiento no es así, mhmm, exactamente abrumadora ….)

Por lo tanto, el primer principio es – como sugiere el título –

“¿Cuál es el propósito de su pequeña empresa?”

Ahora, permítanme una pequeña parte-rant: en mi opinión, no hay una respuesta correcta o incorrecta de esto! Demasiada gente escucha algo que algunos expertos dijeron en algún lugar y de repente que es la verdad para ellos y comenzar a predicar el mensaje a todos los que o no quieren escuchar.

Una definición de “cuál es el propósito de un negocio” es, por ejemplo Peter Drucker “El propósito de un negocio es crear un cliente”. ¿Y quién puede discutir con Peter Drucker, ¿verdad?

El problema es que si “el propósito de mi negocio es crear un cliente” en realidad no significa nada para ti, no resuena contigo, no salgas de la cama por la mañana, y entonces es un mantra bastante inútil a cantar. Por lo tanto: si la creación de clientes a los que se levanta de la cama por la mañana, muy bien. De lo contrario es posible considerar que la finalidad siguiente. Fin de la diatriba.

Como la mayoría de nosotros somos dueños de pequeñas empresas y la mayoría de nosotros fuimos en él porque queríamos conseguir ciertas cosas (como contribuir, lograr un cierto estilo de vida, ….) una definición que se puede trabajar para usted sería la siguiente:

“El propósito de un negocio es proveer al propietario con el estilo de vida que desean”

Esto es algo que es tan obvio, sin embargo, casi siempre por alto! ¿Cuántos trabajadores por cuenta propia ¿sabes quién va a pagar ellos mismos última o – peor aún – el negocio de fondos cuando se mete en problemas?

Ver, al igual que la mayoría de los trabajadores por cuenta propia, es probable que comenzó su negocio, ya que quería un estilo de vida mejor para usted y su familia. Y el principal problema es que la mayoría se emocionan tanto y empantanado en la carrera de la creación de la empresa (y luego hacer que funcione) que pasan completamente por alto el hecho de que en realidad no han concentrado en lo que nuevo estilo de vida / mejor es como lo más importante:

lo que se requeriría de la empresa para conseguirlo?

Con el fin de crear el estilo de vida de sus sueños, lo que necesita saber exactamente lo que los sueños son! De lo contrario, son a la deriva de un éxito a otro (si es sólo un camino de rosas, qué suerte) o de una crisis a otra.

Por lo tanto, como un primer ejercicio … Sí, he dicho ejercicio. También es mejor hacerlo ahora. Ya sabes cómo funciona: realmente quiero algo, oh, mira, aquí hay algo que va a hacerme más cerca de donde quiero estar, voy a comprobarlo más tarde.

No me cree? Han echar un vistazo rápido a través de su buzón de correo electrónico y buscar en todas las cosas que quería hacer, e-mails que quería responder, …. O bien, ¿qué pasa con los libros de media (o no?) De leer, los artículos almacenados en su disco duro, los sitios web para visitar. Sí, el hecho es que todos estamos muy ocupados, y es también un hecho que aquellos que están por encima del promedio éxito son muy buenos para priorizar y centrarse en lo que es importante.

Como David Allen dice que “tenemos que asumir la responsabilidad de mover cosas con la claridad” (una cosa que tengo todos mis clientes de coaching “propio” y hacer un hábito de alimentación de David de la Decisión de la siguiente acción. Consulte el capítulo 12 de “Getting Things Done “. Eso por sí solo vale el precio del libro!)

De todos modos, su ejercicio, debe elegir para mover las cosas a la claridad: escribir 50 (lo que, sí 50?) Las cosas que le gustaría tener en los próximos 5 años. Estas podrían ser las cosas grandes o pequeñas cosas, cosas que significan mucho para ti mismo (como ver jugar a su hija en la escuela) o significan mucho para los demás. Algunos serán caros, otros libres.

La razón por la que estoy pidiendo que anote 50 es que se alcanzó en blanco en algún momento. Y tendrás que empujar a través de ellos. La razón que usted necesita empujar a través de ellos es que la mayoría de las veces nuestra manera de pensar es encajonado entre los límites de nuestra realidad actual (de hecho, estoy trabajando 80h semana, ¿cómo voy a tener tiempo para pasar tres semanas de senderismo de los Andes con mi pareja?), que las cosas que realmente quieren es simplemente enterrado en el fondo.

Cuando comience a empujar a través de los espacios en blanco, todas esas cosas que realmente valoramos en la vida empezarán a salir a la superficie. Y una vez que su mente se expande, usted comienza a recibir nuevas ideas de lo que realmente quieres hacer con tu vida.

Ahora viene la parte divertida: colocar estos en 3 categorías: quiero lograr esto en un año, 3 años y 5 años. Luego, salir y hacer algunas investigaciones para averiguar la cantidad de cada una de estas cosas es más o menos va a costar. Tanto en tiempo y dinero!

Hacer otra iteración de esto si usted siente que tiene nuevas ideas, que poner algunas cosas en que simplemente para hacer el 50, etc

Ahora averiguar lo que cada año va a costar (la cantidad de dinero que su negocio tiene que producir y cuánto tiempo estás pensando en sacar a lo largo de cada año).

Añadir sus gastos de vida normal (no se olvide de impuestos una vez que tienes el número final!) Y se pregunta: ¿Es mi negocio que genera este gran ganancia, es decir, funciona para mí y el estilo de vida que estoy tratando de que el o estoy trabajando para mi negocio?

Si su empresa genera suficiente dinero en efectivo en su forma actual, perfecto. Si no, entonces algo va a tener que cambiar. Y eso es lo que vamos a estar hablando en los artículos siguientes de esta “Serie de Negocios Fundamentos”.

Dr. Veit U.B. Schenk es un coche de rendimiento empresarial que ayuda a los propietarios de pequeñas empresas y puesta en marcha por cuenta propia y crecer Ganar-Ganar empresas.