Desarrollo de Liderazgo
En el desempeño de las funciones de liderazgo, los administradores de veces que los intentos de cambio en el estilo de liderazgo de uno a otro con cambios en la situación. Esto es bastante difícil de hacer para la mayoría de la gente y, a menos que uno aprende a hacerlo con eficacia, sólo puede empeorar las cosas. Lo que realmente importa desde el punto de vista de la dirección efectiva es que el líder proporciona la ventaja a la satisfacción de los dirigidos.
Un gerente debe tener mucho cuidado en su conducta en presencia de sus subordinados. Cada pequeño acto, gesto, expresión y movimiento de su parte es visto e interpretado por los subordinados en relación con su propio trabajo. En el ejercicio de las funciones de liderazgo en su posición oficial, un gerente debe evitar todo tipo de formación falsa impresión por parte de sus subordinados. Debe esforzarse por desarrollar y mantener la moral, evocando la confianza y entusiasmo.
El líder puede ganar y mantener la confianza de su subordinado en él mediante el establecimiento de su superioridad en el conocimiento y su capacidad de proporcionar apoyo psicológico cuando sea necesario. Según los expertos, el líder debe hacer uso de la orientación, que consiste en la prestación de los subordinados con la información necesaria sobre sus funciones y su relación con otras funciones, lo sigue con el entrenamiento en habilidades directivas y de supervisión continua y proporcionar a sus subordinados con la seguridad del empleo asumiendo que es eficiente.
Además, la otra importante función de liderazgo directivo es crear y mantener el entusiasmo de los objetivos de la organización y actividades. Esto es algo complicado. El gerente de ejercer el liderazgo en la motivación de sus subordinados para alcanzar los objetivos de la organización debe tratar de determinar las condiciones de los factores en la situación de la organización que impulsan a un subordinado a que adopte medidas más allá del mínimo aceptable. La función de crear el entusiasmo por los objetivos de la empresa se puede realizar mediante el uso de dos técnicas: los subordinados de inspiración y el fortalecimiento de las cualidades personales.
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