Desarrollar un modelo de negocio independiente de su franquicia

Con mi experiencia en la franquicia, que es bastante natural para mí ver a casi todos los negocios y se preguntan cuál es el “modelo” que hay detrás. Lo que quiero decir con esto es – ¿qué hacen los engranajes parecen, qué hacen y qué resultados generan? Tengo que mirar a las empresas de forma estructural, ya que es la razón por la franquicia es un modelo de crecimiento exitoso o la salida: se trata de encontrar una fórmula ganadora, pegado a él y repitiendo una y otra vez.

Una trampa en la que la mayoría de los dueños de negocios se dividen en muy temprano es tratar de hacer todo ellos mismos por una de dos razones:

1. miedo a perder el control o
2. no confiar en que nadie más puede hacer el trabajo correctamente.

El mayor aprendizaje para que los propietarios de negocios que se aferran a la construcción de un negocio que no depende de él / ella.

Incluso si usted no tiene franquicia su negocio, usted debe seguir los principios – empezando por dejar de recibir en su negocio. Este es el primer paso para la creación de un modelo de negocio independiente.

¿Quieres ser agotado la mayor parte de su vida profesional, ya que no puede irse por unas semanas? ¿No? Entonces hágase algunas de las preguntas que le ayudarán a hacer un buen comienzo para la identificación de lo que se puede automatizar en su negocio:

¿Qué estás haciendo en este momento que puede ser delegada?

Haga una lista de lo que hacen hoy – todo, hasta la presentación, los correos electrónicos de lectura, después de la apertura, estampado algo oso, etc en el procesamiento de la mente de consultas, reuniones de ventas, manejo de personal, etc Esto le llevará a la siguiente pregunta .. .

¿Qué parte de su negocio es compartida con otros en este momento?

Es posible que ya han hecho un ejercicio de este año para ver lo que podría agilizar y donde se puede ahorrar en gastos y tiempo del personal. Si usted tiene – hacer una lista de lo que estos estaban las cosas y también ver lo que usted ha experimentado ya en realidad outsourcing esas cosas (beneficios / ganancias). ¿Qué más está haciendo que podrían ser subcontratados?

¿Qué es lo que hace cada día que es un comportamiento repetitivo?

La manera de saber qué funciona y qué no es mirar a las acciones o actividades que se llevan las frutas. Entonces, ¿qué estás haciendo eso en realidad no aporta nada directamente a su cuenta de resultados? ¿Cómo se puede cambiar esta situación y crear una acción o actividad que se da la vuelta y se suma a su línea de fondo?

Usted también puede tener algunas actividades que usted tiene que hacer, que hacen poner en seguro directo y / o ventas – y es necesario que se repita y accionados más! Esto forma parte del trabajo lo que su fórmula ganadora es.

¿Qué estás haciendo en un área de su negocio que usted puede replicar en otros lugares?

Usted tiene algunas áreas de su negocio que se están ejecutando muy bien y sin problemas muy. Pregúntese qué es lo que está haciendo en esas áreas y encontrar una manera de reproducir el proceso o la estructura que está utilizando no en otra área.

Si usted puede contestar a estas preguntas en su negocio, usted estará delante del juego en la formulación de cuál es el modelo de negocio que está trabajando y estar en una mejor posición para establecer la forma de desarrollar a ser menos dependiente de usted … incluso si usted tiene que poner algunas cosas en el lugar que sólo va a crear un modelo independiente en un año.

Sea inteligente. Revisión de su modelo con frecuencia para asegurar la longevidad de negocio y lo más importante … su salud mental.