Construir su negocio a correr como mecánica
Hay tres personalidades Michael Gerber analiza en su libro, E-Myth Revisited: el empresario, el gerente y el técnico. Cuando comenzó su negocio que estaba usted? Hoy que es usted? La mayoría de nosotros entrar en el negocio, porque tenemos un sueño empresarial y tenemos una habilidad técnica para construir ese sueño en. Por lo que puede haber comenzado como un empresario y un técnico.
Como pasan los años, se siguen haciendo los tres, pero son todos los personajes un reparto justo de su tiempo? ¿O usted encuentra que hay un enorme desequilibrio? La mayoría de nosotros atrapados en el modo técnico, porque, seamos sinceros, ¿alguien puede hacer el trabajo tan bien como nosotros? Pero es difícil construir un negocio exitoso cuando usted es el único técnico. Te conviertes en un esclavo de tu negocio – o J-O-B! ¡Caramba! No es por eso que fue un negocio propio, ¿verdad? No quería un trabajo!
No se asuste! Hay cosas que usted puede hacer para crear el negocio de sus sueños y, por tanto, la creación de la libertad y la independencia que había soñado cuando comenzó su negocio.
En primer lugar, usted no puede hacerlo todo solo! Eso es correcto. No se puede ser las tres personalidades (empresario, gerente y técnico) dentro de su empresa. Usted tiene que traer gente de confianza a bordo. Pero no sólo hay que salir y contratar de cualquier manera. Utilizar su personalidad de gestión (el organizador) y el primero crear una infraestructura de la empresa. ¿Cuáles son las diferentes posiciones que su empresa tiene? ¿Cuáles son las responsabilidades de cada posición? Que actualmente ocupa esas posiciones? Ahora, si usted es un solopreneur, usted probablemente ya habrá estado manejando la mayoría – si no todos – de estos puestos. Eso está bien – poner su nombre en ese país. Tal vez lo hace actualmente subcontratar parte del trabajo, poner el nombre de esa persona está ahí. Si estás en una sociedad con alguien, escribe que ha estado manejando lo que puestos de trabajo.
A continuación, cree un sistema para cada una de esas posiciones. ¿Cómo manejar las quejas de productos? ¿Cómo manejar las ventas de nuevo? ¿Cuál es el sistema de seguimiento? ¿Cuál es el protocolo? Realizar un seguimiento de la misma. ¿Cuáles son sus expectativas? Después de todo, no se puede entrenar nuevos empleados a sus propias normas si no están por escrito, ¿verdad?
Luego, decida qué posiciones se puede contratar a alguien para manejar bien o ayudar a su lado. Algunas de estas posiciones puede ser el cuidado de la parte técnica de la empresa. Otros puestos podrían ser la parte de gestión de su negocio. Y si algo no está funcionando, no enterrar la cabeza en la arena! Fijar de inmediato!
Traer a la gente adecuada y crear los sistemas para ayudar a las personas hacer su trabajo! Si necesita ayuda, me da una llamada y vamos a ver lo que podemos llegar a juntos.