Sus objetivos individuales deben ser correctamente se llama objetivos. Los objetivos deben estar alineados con los de su de su jefe de departamento, su oficina, y su empresa. Alineación asegura que todos los esfuerzos se van hacia el resultado de la consecución del objetivo. Esto servirá de apoyo a la misión y hacer realidad la visión. Todo fluye en la misma dirección juntos. Cualquier persona que haya voltearon sus ojos a este proceso, o la gestión del rendimiento en general, no entiende que es la raíz de su empresa y de su éxito personal.

Establecimiento de objetivos eficaces significa que cada empleado tiene objetivos medibles individuales que se centran en ayudar a los objetivos generales de la Compañía. Cada empleado debe tener un claro entendimiento de sus responsabilidades propio desempeño. Todos los empleados deben tener una clara comprensión de cómo funciona en contra de estos objetivos serán evaluados y premiados.

Establecimiento de objetivos: Planificación y Medición de Resultados

Sus objetivos deben reflejar la forma en que podría conducir a metas, la rentabilidad y los resultados relacionados con la empresa en relación con su papel dentro de su empresa. Ellos deben ser medibles para que usted y su gerente puede medir sus logros. Utilice siempre esta regla de oro: seleccionar dos o tres objetivos en cada una de estas áreas críticas del negocio.

Crear un plan de acción para cada objetivo. A continuación se muestran los pasos para lograr cada objetivo. El acrónimo SMART (lo has visto un millón de veces!) No es un cliché. Es realmente una manera eficaz de construir objetivos que apoyen la organización y le ayudará a mantenerse en el camino. Para cada objetivo y de paso del plan de acción sigue estas pautas SMART:

Objetivos

Pasos del Plan de Acción

Específicos:

Es el objetivo comprende completamente entre usted y su gerente?

Ejemplo: Reducir o eliminar la resistencia a los clientes potenciales a la compra de nuestro producto, dando lugar a un aumento del 20 por ciento en las ventas cerradas dentro de seis meses o menos.

Mapa de las actividades específicas que deben ser completados, estos son tácticos.:

* Publicidad en 10 revistas por mes.

* Distribución de las muestras del producto a 20 clientes semanales.

* Ofrecer gratuitamente en los seminarios en línea a los clientes potenciales, uno por mes.

Medibles:

¿Cómo se sabe cuando se ha logrado? ¿Serás capaz de medir el grado en que ha sido logrado?

Ejemplo: Aumentar la cuota de mercado de productos en un 13% a finales de 2010.

Poner medidas en torno a cada táctica que le ayudarán a lograr el objetivo general.

* Distribución de muestras gratuitas o cupones de descuento en juegos de alta escuela de fútbol.

Patrocinar un evento al que asistieron los adolescentes a finales del trimestre.

Ambicioso:

Este es el objetivo de un tramo? ¿Os parece poco? Demasiado?

Ejemplo: Realizar un ahorro de costes de gastos de 25% a finales de año.

Objetivos que, fuera de tramo de nuestra zona de comodidad es lo que nos llevará al siguiente nivel. Si el ahorro de costos del año pasado fue del 25% – se puede estirar a 30%? Tiempo en el cual se puede llegar al objetivo ambicioso? Sea realista, pero se exija.

Relevantes:

Es el objetivo alineado con los objetivos de mi manager / departamento / empresa?

Ejemplo: Ser el empleador preferido en la industria correspondiente mediante la devolución de la correspondencia con todos los solicitantes un plazo de 48 horas.

El objetivo tiene que estar en la alineación con cada uno de los otros niveles de objetivos a ser relevante. Recuerde que el éxito de cada persona es un éxito para la compañía.

· Construir una base de datos de seguimiento el 31 de octubre;

· Iniciar el seguimiento de todos los solicitantes el 15 de noviembre;

· Crear y distribuir un correo electrónico automático para los solicitantes el 30 de noviembre.

Oportuna:

Por que debo alcanzar el objetivo?

Cada táctica en el plan de acción debe tener un tiempo alrededor de ella como se destaca en color naranja por encima.

Medir el éxito: La medición de la eficacia de los objetivos no es siempre una tarea fácil. Para simplificarlo, hágase esta pregunta – es la medida para el cristal claro objetivo de que usted y su gerente? Una gran medida para el éxito es a la vez conciso y memorable, la integración de las ventas, los ingresos y las metas de producción que se esfuerzan por alcanzar.

Lo más importante es su grado de éxito tiene que revelar si usted se está moviendo más cerca o más lejos-sus objetivos. Por lo general, las medidas se dividen en las siguientes categorías:

Basado en Actividades

• Cumplir con 10 clientes por mes.

• Asistir a clases de CE

• Realice todos los deberes como se indica

Costo base

• Reducir los gastos por $ 100K

• Aumentar los ingresos por US $ 50 mil por trimestre

• Reducir el consumo de papel por $ 5K

Por ciento de la base

• Disminución de los defectos en un 10%

• Aumentar la satisfacción del cliente en un 3%

• Aumentar los beneficios de mi empresa en un 5%

Número de la base

• Aumento de nuevos clientes en un 15 por trimestre

• Obtenga por lo menos un empleado en el programa de capacitación en gestión

Otras medidas

• Ahorro de tiempo

• La productividad aumentó

• Comentarios del cliente

Mediciones de la actividad basada en general no son efectivas cuando son las únicas medidas de éxito objetivo. Un empleado puede ser contratado en todas las actividades mal y no conseguir el resultado deseado. He visto a muchos empleados en todos los niveles de una organización no miden la actividad y cualquier otra cosa, porque no saben cómo crear objetivos efectivos. Hay tres componentes para completar su parte de los objetivos individuales y plan de acción:

Aprender

• Objetivos de la empresa

• Iniciativas Estratégicas

• Metas del Departamento

• Objetivos Gerente

• El proceso de revisión de su empresa PM y los formularios relacionados con ella

Plan

• Lea esta guía cuidadosamente

• Programar una reunión con su jefe para discutir, mejorar y de acuerdo con sus objetivos

• Reúnase con su Gerente de Recursos Humanos para ayudar a entender el proceso

Actuar

• Complete su compañía creó formas objetivas

• Envíe su proyecto a su gerente para que pueda revisarlo antes de su reunión

• Prepare su plan de acción para la reunión

• Solicitar recursos para ayudarle a alcanzar sus objetivos

Aprender, planificar, actuar.

Aprender. Después de recoger las declaraciones de su empresa la misión y visión, es hora de revisar y entender los objetivos del departamento, así como los objetivos de su gerente. Independientemente de si su jefe le ha dado a sus objetivos o no, es muy recomendable que complete su cuenta con la información que tenga. Recoge todas las formas que se aplican al proceso de su empresa de gestión del rendimiento, estas formas pueden incluir un cuadro de mando integral, auto-evaluación, evaluación formal de fin de año, la definición de los evaluadores, y la planificación del desarrollo.

Plan. A partir de la lectura de esta guía le ayudará a tener una comprensión más profunda de lo que la gestión del rendimiento se trata y cómo su empresa la altura. El conocimiento es poder y cuanta más información tenga, más confianza va a ganar, que le ayudará a manejar su propia carrera. Ahora es el momento de preguntar a su gerente de una copia de sus objetivos para que pueda redactar su propio equipo en el suyo. Programar una reunión el establecimiento de objetivos con el administrador (por lo menos una hora), para discutir, mejorar, y estoy de acuerdo con sus objetivos.

Actuar. Completar un proyecto de forma objetiva (vamos a cubrir la forma de escribir los objetivos de eficacia en la siguiente sección.) Enviar un proyecto de objetivos y plan de acción (que también se comenta en la siguiente sección) con su gerente para que pueda revisarlo antes de la su reunión. Identificar qué tipo de apoyo que necesita de su gerente y otros miembros del equipo para alcanzar los objetivos que usted ha preparado. ¿Qué recursos se necesitan? ¿Qué opinión te quiere? La preparación de este para su reunión con su gerente y presentar un caso de negocio para conseguir los recursos que necesita, especialmente si los recursos están fuera de la norma (es decir, formación, seminarios, viajes -. Nada de lo que cuesta dinero) Reunirse con su jefe para lograr un acuerdo de sus objetivos y un plan de acción. Por último, envíe su formulario completado a: 1) su gerente, y 2) Recursos Humanos para ser colocado en su expediente personal.

Nota Importante: Este es un documento de trabajo que deben ser revisados con frecuencia para las actualizaciones y cambios. Un error común acerca de los objetivos es que una vez que están escritas para el año en que están escritas en piedra. Nada podría estar más lejos de la verdad. Mantener el documento donde se puede ver, leer y editar como sea necesario. Esto te mantendrá motivado para completar sus objetivos.

Acerca de Terri Kern Empresa
Terri Kern Company, LLC (http://www.terrikern.org) ofrece a los profesionales en cualquier nivel de todo el mundo con la formación y desarrollo que necesitan para gestionar con éxito su carrera. De la formación del grupo, que el coaching ejecutivo, de uno-a-una planificación de desarrollo de la carrera, los clientes que han utilizado TKC para sus necesidades de gestión de carrera han logrado sus objetivos más rápidamente, un equilibrio trabajo / vida, participar en un trabajo significativo y son financieramente estables. Ellos trabajan con o independiente de la empresa actual de los profesionales.
Visión de Terri empresa Kern:
Nuestra visión es el marco de la misión y las guías de todos los aspectos de nuestro negocio, ayudando a cada cliente profesional:
• Creación de base para el éxito a través de la visualización que usted quiere ser, la auto-conciencia y la percepción de los demás;
• Cultivar un plan de desarrollo que cerrar la brecha entre ahora y más adelante;
• Conquista nuevas habilidades, comportamientos y motivaciones;
• tener éxito en su nuevo mundo.

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