Un sistema de franquicia puede ser una forma muy efectiva para abrir y operar una pequeña empresa, especialmente para aquellos que no tienen mucha experiencia en la operación y tener su propio negocio. Hay muchas ventajas en el uso de un sistema de franquicia, como por ejemplo, operaciones de llave en mano, el marketing y la planificación empresarial, el apoyo de grandes empresas, menor curva de aprendizaje, de contabilidad establecidos, control de costos y sistemas de gestión, identificación de marca, programas de capacitación, publicidad a nivel nacional y regional , los programas de servicio al cliente, capacidad de respuesta la tendencia del mercado, los proveedores y descuentos de proveedores, entre otros. Sin embargo, los sistemas de franquicia con éxito son caros. Los honorarios / costos se componen de una cuota de franquicia, regalías y los costos iniciales. Así que es muy importante contar con un sólido proceso de debida diligencia en el lugar para determinar si una oportunidad de franquicia en particular es adecuado para usted, y si los costos de establecer y manejar la franquicia que coincida con la efectividad de la oferta del paquete del franquiciador.

TIPOS DE SISTEMAS DE FRANQUICIAS

Productos / Servicios y Marcas de Franquicias

Este es un acuerdo que se concede al franquiciado el derecho de vender una marca reconocida. La mayoría de los franquiciados se concentran en el producto / servicio de la línea un franquiciador, la identificación de sus negocios con la franquicia. Algunos ejemplos son: Concesionarios de Automóviles, Gasolineras, embotelladores de refrescos, etc El franquiciador ejerce poco control sobre el negocio del franquiciado, con la integridad del producto / servicio que la mayor preocupación de la empresa franquiciadora.

– Estructura y responsabilidades

– Franquiciador ofrece un producto estandarizado

– Franquiciado paga las cuotas de franquicia e incluyen las responsabilidades:

* Marketing
* Formación
* Sistema de control de
* Sistema Operativo
* Sistema de Contabilidad
* Construcción, Equipamiento, Señalización

Formato de negocios de franquicia

Franquiciado se le concede el derecho a utilizar un sistema de comercialización de llave en mano, con una importante ayuda y la guía del franquiciado. Tipos de franquicias son restaurantes, tiendas, hoteles, servicios empresariales, productos para automóviles, piezas y servicios, Tiendas de Conveniencia, Centros de entretenimiento, etc.

– Estructura y responsabilidades

– Franquiciador dispone lo siguiente:

* Creación de Planes
* Equipamiento y Señalización
* Sistema de Comercialización
* Plan de Negocios
* Sistema Operativo
* Entrenamiento de personal
* Sistema de Contabilidad
* Sistemas de Control

– Franquiciado dispone lo siguiente:

* Honorarios
* Cumplimiento
* Presentación de informes

CÓMO DETERMINAR SI UNA FRANQUICIA ES EL ADECUADO PARA USTED

Sigue una lista de verificación Análisis de Franquicias

– Sobre la franquicia

– ¿Su abogado aprobado el contrato de franquicia?

– ¿Qué áreas grises legales han sido identificados?

– ¿Tendrá territorio exclusivo?

– ¿El franquiciador con cualquier otra franquicia manejo de productos y servicios similares?

– ¿Cuáles son las sanciones Contrato de Franquicia de terminación?

– Si usted vende su franquicia, va a ser compensados por la buena voluntad?

– El Franquiciador

– ¿Cuál es el número del franquiciador uno de los focos?

– ¿Cómo han franquiciados en el largo pasado en problemas? Dificultades?

– ¿Qué habilidades necesitan la mayoría de los franquiciados?

– ¿Cómo se resuelven los conflictos?

– Solicitar a la bios de la Alta Dirección. ¿Tienen antecedentes empresariales?

– ¿Es demandas del franquiciador ingresos difieren de su divulgación Franquiciador (FDD)?

– ¿Se ha ejecutado el Franquiciador diligencia debida detallada sobre sus calificaciones?

– ¿Cuántos años ha estado operando el Franquiciador?

– ¿El franquiciador tiene una buena reputación entre los franquiciados, los competidores y el mundo empresarial por su honestidad, integridad, responsabilidad y lealtad?

– ¿Se ha demostrado que el franquiciador certificadas y auditadas las finanzas de los franquiciados en la región y el área que se puede validar?

– ¿Tiene el franquiciador proporciona la Dirección Ejecutiva y Programas de Formación de Personal?

– ¿Tiene el franquiciador aportar capital o de crédito?

– ¿Qué programas de comercialización y de capacitación se ofrecen a través de la franquicia?

– ¿El franquiciador ayudar con la ubicación del sitio?

– ¿El franquiciador tiene una financiación suficiente para poner en práctica su Plan de franquicia?

– ¿El franquiciador tiene un equipo directivo altamente capacitado y con experiencia?

– ¿Qué puede hacer el Franquiciador poner sobre la mesa, que no con habilidad puede hacer usted mismo?

– ¿Ha cumplido el franquiciador con las leyes estatales en el pasado? ¿Qué leyes del Estado están en su lugar con respecto a ventas de franquicias?

– El Franquiciado

– ¿Cuánto capital propio es necesario:

– Adquisición de la franquicia?

– Operar hasta del punto de equilibrio?

-De dónde obtendrá el capital social?

– ¿Está usted dispuesto a renunciar a una cierta independencia de las ventajas que ofrece el franquiciador?

– ¿Usted cree que tiene las cualidades para tener éxito como franquiciado? ¿Qué recursos de personal con exclusión puede proporcionar?

– ¿Está usted dispuesto a gastar la mayor parte de su vida profesional con este franquiciador?

– El mercado de la

– ¿Tiene un mercado adecuado existen en su área?

– ¿El apoyo del mercado en el nivel de precios de los productos del franquiciador y servicios?

– ¿Cuáles son las tendencias de la población demográfica para su territorio en los próximos 5 años?

– ¿Cuál será la demanda de su producto y servicio en 5 años?

– ¿Cuál es la competencia de franquicias no relacionados con la franquicia y en su territorio y en la región?

Examinar las oportunidades FRANQUICIA DE CERCA

– Determinar cuales son las franquicias de más rápido crecimiento.

– Investigación de las posibilidades de crecimiento del mercado.

– Consultar la revista Entrepreneur por su amplia Franchise 500 anuncios.

– Utilizar Manual de Comercio de los EE.UU. del Departamento de Franquicias de Oportunidades, que se publica anualmente.

– Contactar con la Asociación Internacional de Franquicias de asistencia.
Determinar cuál es la franquicia puede hacer por usted

Los servicios típicos franquiciador

– Puesta en marcha ayuda, para incluir el análisis de mercado, ubicación del sitio, asesoramiento financiero, la creación y diseño de equipos y la compra.

– Sistema Operativo con éxito.

– Contabilidad y Control de costes.

– Resultados de operación mensual de apoyo, los estándares de desempeño, auditoría financiera; franquiciado comparativos de análisis financiero.

– ayuda financiera: terrenos, edificios, equipo, inventario y capital de trabajo.

– Sitio de asistencia de compra.

– La construcción estandarizada, Diseño y Señalización.

– Programas de Capacitación.

– Programa Nacional de Publicidad Regional.

– Promoción de Marca de reconocimiento.

– Servicios al cliente y las normas del programa.

– Capacidad de respuesta a los cambios del mercado.

– Proveedor de descuento a través de grandes volúmenes de pedido.

FRANQUICIA POR LA DILIGENCIA

Examinar más de una franquicia y comparación / contraste a través de una lista de control estandarizada (ver sección anterior). Investigar las franquicias en la misma línea de negocio.

HABLAR CON franquiciados existentes

– Contactar con varios propietarios de franquicias que figuran en el FDD, así como, no se hace referencia por el Franquiciador para solicitar sus experiencias.

– Busca a los franquiciados que han estado en el negocio de más de 5 años.

– Hablar con los franquiciados con experiencia acerca de lo que puede esperar durante el primer año de funcionamiento, el éxito o el típico período de fracaso de una franquicia.

– Pida a los franquiciados para compartir su plan de negocios con usted. Esto le da una posición ventajosa en las expectativas de funcionamiento y de planificación para una franquicia típica, junto con las claves del éxito.

– Pida a los franquiciados lo que el Franquiciador se para justificar todas las comisiones cobradas.

– Determinar qué tan bien los franquiciados se prepararon al abrir la franquicia. Sorpresas? Debilidades franquiciador?

– ¿Qué tan efectivos son la comercialización, promoción, Branding y Programas de publicidad? Traen al cliente adecuado a los franquiciados?

– Determinar los números financieros reales. ¿Cuánto hay que abrir una franquicia? La rapidez con la franquicia comenzó a hacer dinero? Conocer la verdadera historia y la comparamos con la revelación del franquiciador para determinar la credibilidad.

– Haga su investigación y preparación antes de la reunión con los franquiciados para que no pierda su tiempo y que parecen serias.

– Hacer una buena impresión, profesionales de los franquiciados ya que a menudo se informe de sus impresiones al franquiciador.

-Entender que el franquiciado está viniendo: Alguien es decir, cerca de su territorio le puede dar información falsa si se siente amenazado competitivo. O bien, un franquiciado puede exagerar su / su éxito.

– Si lo permite la FDD, considere un Joint Venture con una franquicia con experiencia. Una relación de 80/20 puede hacer un montón de sentido tanto a los nuevos franquiciados y con experiencia en una región próxima o área.

– Trate de pasar un día entero con cada franquiciado. Esta es la única manera de conseguir una verdadera cayó por la franquicia y determinar por qué el franquiciado tenga éxito (o por el contrario, ¿por qué él / ella es una cortina de humo). Construir una relación con los franquiciados, y que será más apto para recibir diligente honesta, y comentarios detallados.

– Pregunte si los franquiciados del franquiciador al franquiciado alienta a compartir opiniones, ideas, éxitos, fracasos, y si estas experiencias son incorporadas en el campo.

– ¿El franquiciado feliz con su vida la apertura de franquicias mensaje? Es el negocio agradable?
– Para más maneras de obtener una franquicia para abrir a usted, visite Entrepreneur.com

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– Consultor de Finanzas

COMPRENDER SUS RESPONSABILIDADES LEGALES Y EHTICAL

– La Asociación Internacional de Franquicias Franquiciadores sirve en más de 50 países y cuenta con un código de ética de Franquiciadores y las obligaciones de los franquiciados.

– Los miembros del Franquiciador se comprometen a cumplir todas las leyes y hacer completa, exacta, no engañosa y declaraciones de divulgación de los documentos.

– Los miembros del Franquiciador promesa de aceptar sólo los franquiciados que cumplan con determinadas calificaciones.

– Conozca sus derechos si el Franquiciador intentos de volver a comprar la franquicia.

– Problemas para explorar:

– Precios proveedor cautivo
– Servicio inadecuado
– Rebaja en Servicios de Apoyo
– Fraude
– Ciudad y Estado Leyes y reglamentos sobre Franquicias

Frank Goley es un consultor de negocios, consultor de empresas de entrega y coach de negocios de Consultoría de Negocios ABC. Él es un experto en el desarrollo, escritura y ejecución de planes de negocio, planes de negocio de financiación, planes de marketing, planes estratégicos y planes de negocio de entrega. También ofrece servicios de consultoría completa de soluciones empresariales, consultoría de negocio de entrega, y la web SEO, marketing y consultoría de desarrollo. Frank es autor de un libro de plan de negocios, el libro de negocios del Plan Integral – Una guía paso a paso para la planificación efectiva de las empresas, y escribe el éxito en los negocios Estrategias de blog.