Cómo convertir una buena idea en un negocio próspero

Convertir una nueva idea en un próspero negocio puede ser una tarea difícil. He aquí tres preguntas para reflexionar antes de pasar el tiempo, dinero y esfuerzo para poner en marcha una nueva pequeña empresa:

1. ¿Puede su idea de ser protegido?

Antes de comenzar, es importante tener en cuenta cuáles son las protecciones legales están disponibles para usted. ¿Puede su idea de ser protegido de la competencia a través de patentes, marcas o derechos de autor? Si un competidor infringe estas, se puede asumir los costes de presentar una demanda contra el infractor? Una idea que no puede ser protegido debe quedar como un secreto comercial. Por desgracia, los secretos pueden ser revelados, o obsoletos por nuevas tecnologías. Saber qué grado de protección que tenemos es una consideración importante antes de desarrollar la idea.

2. Es la mejor opción para poner en práctica la idea de ti mismo?

Aunque ser tu propio jefe puede parecer atractiva en un primer momento, puede convertirse rápidamente en abrumadora. Usted debe sentirse cómodo con la responsabilidad de todo lo que ocurre no sólo en el negocio, sino también para nuevas oportunidades y amenazas que pueden surgir. Tras un cuidadoso análisis, es posible que sea mejor para vender la idea a un negocio establecido con más experiencia, o para utilizar una empresa conjunta con ellos para reducir algunos de los riesgos. Si lo hace, puede proporcionar beneficios económicos, pero menos dolores de cabeza y el riesgo para aquellos que no están dispuestos a trabajar a tiempo completo la aplicación de la idea. A veces, una pequeña victoria es mejor que una gran pérdida, sobre todo si no tienen la protección legal o de otro tipo de apoyo (ver más abajo) es necesario.

3. ¿Tiene el apoyo necesario para hacer de su idea una realidad?

Si usted decide seguir adelante con el desarrollo de su idea en un negocio en toda regla, usted debe darse cuenta de antemano que su éxito dependerá de la ayuda de muchas otras personas. Inicialmente, se necesita gente para invertir en su negocio, o que le prestará el capital para empezar. Necesidades de los clientes también serán importantes, como constante de ingresos y flujo de caja son esenciales en el principio. Por supuesto, los esfuerzos de los empleados también juegan un papel esencial en si el negocio prospera. Inversionistas, empleados y clientes son comunes a la mayoría de las empresas, pero otras personas sin duda influirá en los resultados de su nueva empresa también.

En consecuencia, una vez que se tiene en cuenta la facilidad con que su idea puede estar protegido, o no se quiere poner en práctica la idea de sí mismo, así como la cantidad de apoyo que tiene, entonces debería ser más clara en cuanto a cómo se desea continuar.

Copyright 2010 por Marc Mays