Causas de fracaso en un desarrollo offshore
Mercado para el desarrollo de software offshore es visto como tener enormes perspectivas brillantes. En medio de todos los colgaba en la perspectiva de que el margen de beneficio grande que pueden ganar muy a menudo ignoran los preliminares del proyecto antes de entregarlo al equipo de la costa. Aunque la subcontratación ha demostrado ser exitoso, pero todo tiene una historia paralela de dos a ella. No es una fórmula a toda prueba como cualquier otro proyecto que depende de cómo el proyecto está siendo manejado en términos de experiencia profesional y las personas que supervisa.
Testigos de la tendencia de la subcontratación en el extranjero y para tomar ventaja de los costos comparativamente más barato que se ha observado que las empresas están recurriendo a esta tendencia sin tener en cuenta si el proyecto realmente las demandas de servicios offshore o no. No todos los proyectos es adecuado para los servicios offshore. La solución más barata no debe ser el único objetivo, ya que puede ser capaz de encontrar soluciones baratas, pero hay que aclarar que no lo están recibiendo en la costa de la calidad. En el largo plazo, usted puede terminar gastando más en él para alcanzar la calidad que se había olvidado antes. Otro factor que hace que muchas veces los malentendidos y el fracaso del proyecto en alta mar son los costos ocultos. Muy a menudo, a medida que avanza el proyecto los cambios o cambio de tecnología puede significar costos ocultos por lo tanto, estos aspectos deben ser discutidos de antemano.
En situaciones en que los proyectos costa afuera no pueden entregar muy a menudo el caso es que la falta de comunicación. Es importante comunicarse de manera efectiva a las demandas del proyecto. Especificaciones de los pobres puede reducir la calidad general del proyecto.
Relación de trabajo entre las dos partes va un largo camino para determinar el resultado del proyecto. Se ha observado que las empresas que a veces dejamos de mantener el otro extremo contratado por la entrega de información pobre que no establece claramente los requisitos. El proceso de ensayo y error para conseguir el objetivo puede llegar a ser costoso y toma tiempo.
Por otro lado hay empresas excesivamente prudentes y quieren el máximo rendimiento de su inversión. En estos casos, el deseo de controlar los procesos de trabajo, controles estrictos y exigen conocer cada paso en realidad puede dificultar los procesos de trabajo e interfieren con el buen funcionamiento lo que conduce al fracaso. Para que el trabajo transferido en un extremo y luego esperar a que la aprobación puede llegar a ser muy exigente. Un delicado equilibrio debe ser obtenido antes de comenzar a trabajar.
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