Ausentismo – o “Demasiado tarde para excusas”
Un problema que le está costando a la industria en el Reino Unido £ 12,5 millones de dólares anuales sin duda merece más respeto.
¿Cuándo vamos a dejar de tratar a las excusas que se dan por la ausencia de enfermedad y con la condescendencia divertida y empezar a apreciar los costos paralizante que estamos creando para nuestra industria?
Cuando aceptamos la responsabilidad de crear las condiciones para que nuestra fuerza de trabajo que les hacen tarde o mal vamos a estar a medio camino de descubrir lo que podemos hacer para reducir el impacto del problema en nuestra capacidad de competir.
En el trabajo, parte de la razón por la que nos encontramos con la excusa de que llegan tarde y ausencias tan divertido es porque creemos que se han inventado para encubrir el hecho de que el empleado llega tarde y que su retraso es culpa de ellos.
Nos reímos de su artificio creer que podemos ver a través de su invención más complicados, como resultado de nuestro punto de vista más elevado.
¿Podemos ver lo suficiente a través de la invención de nuestros empleados a darse cuenta de que estas excusas divertidas se crean porque la organización ha creado un ambiente de trabajo que en algunos casos es tan estresante y detestable para el empleado que tiene que tirar en el aparcamiento antes de entrar para trabajar.
La excusa podría ser divertido para cubrir la vergüenza de que un individuo se siente, porque tienen que hacerlo todas las mañanas antes de que puedan venir a trabajar.
Ausencia y enfermedad son, en algunos casos y en otros inevitable es una función del ambiente que crea la organización en la que los empleados trabajan.
Los días son largos pasado, cuando podemos tratar a nuestros empleados con un desprecio arrogante por su bienestar o la individualidad con la certeza de que si ellos se molestan y se deja es su culpa y que siempre pueden reemplazarlos.
Nuestra participación en el mercado mundial se está reduciendo a un ritmo alarmante.
Si seguimos ignorando el enorme costo asociado a la retención y disminuir el ausentismo entonces se acelerará el ritmo al que se toma la cuota de mercado de nosotros.
Despierta, empezar a tratar a los empleados con la humanidad y la dignidad que se merecen.
Cuando nos enteramos de cómo hacer esto vamos a ser capaces de apreciar la enorme diferencia en el rendimiento que se produce cuando las personas se sienten bien acerca de lo que hacen.