35 desafía el pensamiento puede fortalecer los equipos de mayor colaboración

Las grandes mentes no tienen que pensar igual y, a menudo no lo hacen! El conflicto surge cuando uno decide que no hay una respuesta correcta y s / ya lo ha encontrado. Después de haber encontrado definitivamente la verdad de la persona a unas ninguna información en sentido contrario.

Cuando uno ve sólo una parte de un argumento y sólo un aspecto limitado de una situación, la discusión se reduce a una discusión sobre las palabras. La gente se debate el significado y profesar su intención. Alguien tiene que tener la respuesta correcta sin importar el costo.

* ¿Es su forma de pensar limita sus oportunidades de éxito?

* ¿Alguna vez has pensado en ello?

La disposición se refiere a una tendencia natural de una persona a elegir un camino particular. Se trata de un hábito adquirido de favorecer a una de las alternativas sobre todos los demás. Las horas extraordinarias aquellas tendencias y hábitos de forma topes insular que uno constantes por reducir el campo de visión. Que restringen las perspectivas se tiene sobre la situación y lo más importante cómo uno ve e interactúa con otras personas.

CAPS pensamiento se puede considerar como un sello que se ha formado para proteger:

* Supuestos

* Creencias

* La auto-eficacia

* Valores

* Los sesgos

* Percepción de la

* Preferencias

* Egos

* Limitaciones

PROsiders, SOsiders y Bridgers representan tres modalidades diferentes ideas que he denominado CAPS pensamiento. CAPS pensamiento o un enfoque común de la solución de problemas describe las diferentes maneras en que PROsiders, SOsiders, y ver Bridgers, seleccionar, interpretar y analizar la información para llegar a conclusiones. El CAPS identificó explicar cómo un marco de una idea acerca de lo que es y no es posible; define las limitaciones, barreras y oportunidades.

Las personas actúan sobre sus propias experiencias, los prejuicios y percepciones, mientras que a menudo descuento de los demás. Son fácilmente cegados por sus propias suposiciones más de lo que están interesados en descubrir la fuente de sus diferencias. Ellos se defienden y defienden una posición en un intento de sacar a otros a su lado, incluso si eso significa perder un valioso tiempo y conocimientos.

PROsiders una orientada hacia los problemas secundarios. Utilizan un enfoque basadas en reglas para la resolución de problemas que se ve limitado por los sistemas de creencias fuertes. Que procesan la información en un paso a paso, de manera lineal con la experiencia pasada como factor determinante del éxito. Los argumentos válidos sólo puede ser probada con datos empíricos o la experiencia directa. Se concentran en la respuesta a “qué”. ¿Qué hay que hacer ahora?

SOsiders tener una orientación de solución-side. Ellos usan un enfoque basado en valores para la solución de problemas que es impulsado por fuertes preferencias y valores por lo que el quiere que suceda en el futuro. Se centran en el “cómo”. ¿De cuántas maneras podemos resolver un problema? ¿Cómo podemos crear exactamente lo que queremos? Ellos ven los límites de unos pocos y suelen tener en cuenta la viabilidad, factibilidad y costos.

Bridgers utilizar un enfoque orientado a resultados para la solución de problemas. Se ven más allá de sus propias creencias y valores y formular sus ideas en torno a la definición objetivos. Que examinar las situaciones a través de una serie de “por qué”.

Mayor será la CAPS más difícil es ver el otro lado de un argumento. Es más difícil encontrar nuevas soluciones y las conexiones, y más fácil de rechazar las ideas y las opiniones de los demás. En la búsqueda de respuestas, cada uno va a defender una posición. El juego se convierte en rechazar lo que el otro afirma y reclama todo lo que los demás desechos. Perdido en el fragor de la batalla ambos se mantienen firmes en su lado de la cerca y seguiremos defendiendo, negar, rechazar y contradecir. La realidad de la situación y los objetivos a lograr a ser secundario. Tener la razón es la primera prioridad.

Las 35 disposiciones de pensamiento es una herramienta de sensibilización. Detalla cómo pensar en las cosas mismas puede conducir inteligente y razonada las personas por caminos muy diferentes. En él se explica cómo la gente puede llegar a conclusiones muy diferentes y ambos estar en lo cierto.

Si desea abrir las mentes, cerrar las brechas, crear un diálogo y mejorar las relaciones es importante pensar en cómo interpretar lo que ve y oye. Al identificar cómo y por qué usted ve las cosas como usted lo hace, usted puede abrir a ver a la gente y sus ideas de manera diferente. Usted puede colaborar para crear más oportunidades.

Valarie es CEO de Think 6 Resultados – un agente de conocimiento pasión por el aprendizaje y la mejora del rendimiento en las organizaciones. Ella? Escritor sa, presentador, y coach de ejecutivos en una misión para obtener todos los empleados y la organización se centró en el pensamiento y sobre el negocio de conducir SEIS objetivos esa materia.

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