3 Consejos para un equipo motivado

Si usted es un gerente, entonces usted probablemente piensa que es muy bueno en su trabajo, y estoy seguro de que lo son. Sin embargo, algunos directivos parecen pensar que ellos deben saber todo lo relacionado con el trabajo que los miembros de su equipo de hacer, y ser mejores que ellos en hacerlo.

Recuerdo que, en el pasado, trabajando para directores como el que, dieron la impresión de que todo lo sabía, y era mucho mejor de lo que nunca estaría en hacer el trabajo. Esto, por supuesto, no me motiva en absoluto.

Este tipo de gerente cree que su trabajo es “coger a la gente haciendo algo mal y que la persona sepa al respecto. Que continuamente supervisan y micro-gestión de su pueblo, y por completo desmotivar! A menudo puede ser una forma de intimidación o acoso.

1. Tener confianza

El Administrador de motivación acepta que los miembros de su personal pueden ser mejores para hacer el trabajo que ellos. Su personal puede ser mejor personal de ventas, mejor servicio al cliente, mejores administradores o mejores ingenieros.

He tenido vendedores que trabajan para mí, que fueron mejores en la venta de lo que nunca fue, sin embargo, que me hizo nada menos que un buen gerente.

Sir Alex Ferguson, el director del club de fútbol, probablemente con más éxito del mundo, Manchester United, tuvo una carrera bastante mediocre como futbolista. Lo hizo en el juego una vez para el Glasgow Rangers, pero difícilmente podría ser descrito como un futbolista estrella. Él es ahora, por supuesto, un administrador de estrella!

Si administra o dirigir un equipo de personas, tener confianza en ti mismo. Acepte sus limitaciones y no se sienta mal si usted no sabe la respuesta inicial a cada pregunta.

Irónicamente, no es la motivación de su personal, si usted viene para arriba con las respuestas a todos sus problemas o consultas.

Anime a su personal para venir a usted con soluciones, no problemas.

Si gastamos todo nuestro tiempo a resolver problemas, te pasas todo el tiempo la solución de problemas!

2. Pregunta

Cuando alguien en su equipo le pregunta qué debe hacer, incluso si usted sabe la respuesta, trate de recordar la pregunta. Pregúnteles qué harían, pedir opiniones. ¿Qué piensan que es el mejor curso de acción, ¿por qué piensan que es el mejor? ¿Cuáles son las consecuencias de esta acción, para el cliente, la empresa y el miembro del equipo?

3. Creer

Potenciar, apoyar y les felicitamos por su decisión. Si ellos sienten que han tomado la decisión, tendrán más confianza en sí mismos y estar más motivados para hacer el trabajo aún mejor.

Lo que básicamente estás haciendo aquí es la utilización de los conocimientos, habilidades, experiencia y poder de motivación que ya está dentro de su equipo.

Créame, una vez aplicada esta, que contará con un equipo altamente motivado que el respeto y la confianza que usted como gerente.

Alan Fairweather, ‘El Doctor motivación, “es una organización internacional
Orador, autor de bestsellers y experto Crecimiento de las ventas.
Durante los últimos diecisiete años, ha estado desarrollando el talento de los directores, personal de ventas y servicio al cliente, y convertirlos en consonancia a los mejores.

Él es el autor de dos libros:
“Cómo ser un Gerente de motivación” Una guía con los pies en la tierra para los gerentes y jefes de equipo.
“Cómo manejar personas difíciles” Estrategias probadas para tratar el comportamiento difícil en el trabajo.

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