¿Qué hay para cenar?

La inspiración para esta sabiduría viene de una cita que he recibido de un miembro del equipo:

“” Si usted no puede alimentar a un equipo con dos pizzas, el tamaño del equipo es demasiado grande “.”
– Jeff Bezos, presidente, CEO y fundador de Amazon.com

La creación de un equipo de los estándares de negocios de hoy en día es fundamental. Que me has oído tiempo después de tiempo de conversación de conseguir que sus empleados participen en su comercialización. Delegar es el número uno de la habilidad en hacer crecer su negocio. No se puede hacer todo por ti mismo, por lo que necesita para crear un equipo o grupo de equipos para lograr el objetivo común de la empresa.

La cita anterior me movió a la acción, porque he visto la confusión y el desorden cuando las decisiones son tomadas por los comités de gran tamaño. La cita ciertamente no se refiere al número de empleados que tiene, que simplemente se refiere al grupo particular de personas que se consideren a su equipo principal.

La democracia es grande. La diversidad que necesitamos con el fin de crear equipos de increíble sólo puede ocurrir en nuestro entorno democrático. Estaba hablando con mi buen amigo Robert, otro vendedor grande en mi círculo. Él dijo: “La razón por los países bajo dictaduras no crecer y madurar es debido a su estructura. Limitan la cantidad de personas que pueden contribuir a las grandes ideas. Si no está de acuerdo con el dictador, estás despedido o algo peor.”

Nuestro país se cultiva la máxima diversidad. Contamos con recursos de diferentes influencias étnicas, mujeres y hombres, diferentes religiones, adultos mayores y jóvenes, la sabiduría de la experiencia o el buen sentido común ole? Tenemos una gran cantidad de recursos diversos. La diversidad crea un fuerte liderazgo y que es vital para el crecimiento de la FSFE en este país y en cualquier negocio.

El mensaje simple es la siguiente: como dice Jim Collins, usted necesita conseguir la gente adecuada en los asientos a la derecha en el autobús. Además, es necesario dar la bienvenida a la diversidad y las diferencias de opinión para que los miembros se sienten abiertos a compartir ideas. Mantener al grupo enfocado en el objetivo común y ayudarles a tomar como algo personal. Usted simplemente no puede tener cincuenta personas clave. La alienación se desarrollará en un grupo tan grande. En su lugar, crear subgrupos y ver el flujo de comunicación a todas las células de la organización.

Gracias, Robert, para estimular la conversación que parece tan básico pero nos recuerda la importancia de la diversidad y lo que hace a este país tan grande!